2007-07-19

     7月16-18日，公司召开2007年第二次生产经营会。公司总经理刘维友，党委书记、副总经理赵春才，副总经理刘锡武、刘玉华、金家平、张辉平，副总经理、总工程师黄庆平，副总经理康振洲，党委副书记、纪委书记、工会主席陈群生，总会计师张大鹏以及总经理助理出席会议。公司副三总师，机关正副部室长，项目核算办、监察审计室、设备材料部、预结算中心、财务部的部分管理人员，分公司（项目经理部）、专业公司党政领导，在淮各单位职能组长以上管理人员参加了会议。

     本次经营会期间，分别召开了《强化管理确保安全质量上台阶誓师动员大会》、《安委会（扩大）会议暨安全质量工作专题会》、《经营工作专题会 》、《工程分包劳务分包管理专题会》、《以效益为中心深化承包核算专题会》。

    7月18日下午，二○○七年第二次生产经营会举行总结会议，公司总经理刘维友主持了会议，党委书记、常务副总经理赵春才作总结报告。

    赵书记说，公司第二次生产经营会议准备充分，主题明确，重点突出，形式新颖，内容丰富，务实高效，开得很圆满、很成功，达到了预期目的。主要收获有三个方面：一是全面总结上半年工作，坚定了完成全年任务的信心。二是深入分析面临的形势，统一了对公司发展的认识。三是周密部署下半年任务，进一步明确了工作重点。

赵书记就贯彻落实会议精神，抓好下半年的各项工作再强调了如下几个方面的问题：一、坚定信心，全力以赴，全面完成年度生产经营目标任务；二、强化现场控制，努力提高企业经济效益；三、加强党建和思想政治工作，努力构建和谐企业；四、加强队伍作风建设，锤炼钢铁队伍；五、加强企业文化建设，培育团队精神；六、强化执行，落实责任，切实把完成各项工作目标任务落到实处。

刘总结合大会主题，对贯彻落实公司第二次生产经营会议精神提出了如下要求：

1、 要认真理解消化吸收会议精神。公司这次会议主题明确，重点突出，内容丰富，各单位要加强理解，认真消化。在此基础上，要理顺思路，抓住主线，联系实际，研究完善措施，切实解决本单位的突出问题。

2、 要分层次传达贯彻会议精神。传达贯彻要抓好三个层次：一是各单位领导班子首先要学习思考，对怎样加强安全、质量工作，工程和劳务分包管理，承包核算，职工队伍作风建设等方面的工作要进行认真深入地讨论。二是要抓好各级管理人员的学习讨论，结合本职工作认真贯彻落实会议精神。三是要抓好职工和劳务人员的学习，把公司确定的一系列政策措施贯彻落实到他们之中。

3、 贯彻会议精神要持之以恒，常抓不懈。贯彻公司会议精神要运用各种方式方法。贯彻会议精神关键的是要落实到各项工作上，提高执行力，并在执行中努力创新，群策群力，齐心合力，为企业和职工的根本利益，为实现企业和职工的共同目标而全力以赴，努力奋斗。