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公司举办2017年设备材料负责人培训班

发布者:党委(纪委)工作部 日期:2017-2-8 点击次:273

 

    2月4日至6日,公司举办2017年设备材料负责人培训班。公司副总经理张少民,有关部门负责人,设备材料部全体人员及113名分公司(项目经理部)、专业公司设备材料负责人参加了2月4日上午的培训班开班仪式。

    开班仪式上,公司设备材料部主任庞利阳介绍了本次培训班的组织筹备情况,对学员们的学习和培训纪律提出要求。

公司副总经理张少民首先对这次培训班的组织工作成效予以肯定。张少民副总经理说,从培训班的组织筹备和参加人员看,各单位对设材管理工作重要性的认识都有所增强。2016年,通过大家的积极努力,公司设材管理水平不断提升,各项基础工作进一步夯实,为现场施工生产和降本增效做出了积极贡献。希望大家珍惜这次难得的学习机会,学有所得,把培训班的学习成果更好地运用到现场设材管理工作实践中去。

接着,张少民副总经理以《强化设材管理,做好服务保障,努力降本增效》为题,从十个方面给大家上了第一课。

一是要进一步强化系统管理意识,提高系统管理能力;二是加强自身学习,努力做好传帮带;三是提高服务意识,为施工生产提供保障;四是要严格执行公司制度,提高执行力;五是要规范材料管理,提升现场设材管控水平;六是要严格过程管理,以好的过程保证好的结果;七是要培养严谨细致认真的工作态度,提高工作质量和效率;八是要增强成本意识,努力在降本增效上下功夫;九是要加强队伍作风建设,严肃追究失职失控和违规违纪行为;十是要增强底线意识,廉洁从业。

3天时间里,培训班组织进行了设材管理、材料集中采购、合同风险防控和新PMIS系统应用等课程的培训。

根据培训计划,惠州华瀛项目经理部、安庆分公司、青岛碱业项目经理部、山东东明项目经理部、空分公司、新疆石河子项目经理部、电气仪表工程二公司、路桥公司、机械化工程公司等9家单位设备材料负责人结合单位实际,分别作了2016年设材管理工作经验交流。

培训班还组织参加培训人员对公司管理制度的修改意见和建议;公司新PMIS系统在实际运行操作过程中遇到的问题和相关建议;设材集中管理在本单位的实施情况;机械设备集中管理后的运行情况及意见建议;甲供材管理情况;设备材料采购及租赁价格控制情况;项目所在地社会资源的调研与利用情况;分包单位设材管理情况等问题进行了分组讨论。张少民副总经理参加了分组讨论。

2月6日下午,培训班组织进行了考试。

 

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