今天是:

新闻中心

 

新闻中心

公司举办2017年度项目队长培训班程明东副书记就如何做一名称职的项目队长提出要求

发布者:党委(纪委)工作部 日期:2017-2-10 点击次:388

    为提升项目队长的整体素质,提高现场管理能力和水平,2月7日至10 日,公司在动力工程学校举办2017年度项目队长培训班。公司党委副书记程明东,安全监督部、分包管理部、人力资源部、董事长(总经理)办公室负责人及各专业公司87名现任或拟任项目队长参加了7日上午的培训班开班仪式。公司党委副书记程明东就正确认识和把握项目队长的四个定位,努力成为一名称职的项目队长提出要求。

开班仪式上,公司人力资源部副主任余帅在主持讲话中,介绍了举办这次培训班的目的意义及课程安排,对遵守培训纪律提出要求。

程明东副书记首先阐述了项目队长岗位的重要性,对项目队长们长期以来在施工一线冲锋陷阵,既当指挥者又当战斗员,为公司发展做出的突出成绩予以充分肯定。希望大家珍惜这次难得的培训机会,努力学习理解公司强化现场管理的各项举措,学有所得,学有所悟,努力提升项目管理水平,在项目队长这个舞台上大显身手、大有作为,为公司振兴与发展做出新的更大贡献。

接着,程明东副书记就如何正确看待和把握项目队长的角色定位、职责定位、功能定位和素质定位进行了深入浅出的阐述,就怎样才能成为一名称职的项目队长提出五点要求。

一是作风要过硬,要具有坚定的政治定力和吃苦耐劳精神,能与广大职工打成一片;二是专业素质要过硬,要勤于学习,善于学习,会干事,干成事;三是管理能力要过硬,要敢于管理,善于创新,勇于探索,大胆实践;四是团结合作的本领要过硬,要善于沟通交流,善于理顺上下内外各方面关系,确保现场施工的顺利进行;五是要严以律己,清正廉洁,正人先正己,坚守思想道德的高线,守住纪律规矩的底线,远离法律法规的红线。

程明东副书记强调,项目队长是现场施工的组织者、指挥者和领导者,一定要切实把握好角色、素质、功能和职责定位,努力做到严以修身、严以用权、严以律己,不断增强发展企业的责任感、使命感和荣誉感,真正做到肯干事、会干事、干成事、不出事,为实现个人事业的成功、家庭的幸福美满和企业的兴旺发达努力工作。

四天时间里,培训班组织全体项目队长观看了《钱财浮云》廉洁警示教育片,完成了《职业道德与文化建设》、《项目法律及风险控制》、《施工材料设备管理》等11门课程的强化培训。培训结束之后,按计划组织进行了结业考试,以检验学习培训效果。

 

 

中国化学工程第三建设有限公司

电话:0554-6426327 传真:+86-0554-6645322 地址:安徽省淮南市泉山 备案号:皖ICP备05020245号