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张少民副总经理深入文莱PMB石化项目现场检查指导工作

发布者:党委(纪委)工作部 日期:2017-9-5 点击次:492

    8月26日,公司副总经理张少民深入文莱PMB石化项目现场检查指导工作。
    在文莱期间,张少民副总经理拜会了恒逸(文莱)PMB石油化工项目部领导,亲切看望慰问了现场广大参战员工。
    文莱PMB石油化工项目芳烃装置4月20日开工至今,厂区道路已完成经七路、经八路、经十路等道路基层施工。给排水及消防管网单元土方开挖完成158000m³,给排水及消防管网单元铸铁管安装2866米,给排水及消防管网单元钢管安装完成3902米,给排水及消防管网单元井室安装预制完成133座。
    张少民副总经理仔细询问了解工程施工进度,关注现场人材机等方面实际需求,参加每天晚间召开的现场协调会,就切实组织干好文莱项目提出五点要求。一是要抓协调。要加强协调跟踪力度,提高各工种间的协作力度,及时发现问题、迅速反映问题,通过晚间协调会及时沟通协调解决。二是要抓工效。每天的工作安排要量化、细化、形象化,管理人员要加大监督力度、提高责任心,确保工作成效。三是要抓安全。必须坚定不移地把安全摆在第一位,要完善安全防护设施,强化安全教育培训,提高个人防护意识。现场全体管理人员无论是管技术还是管施工的都要把安全生产作为自己的职责,确保现场安全无事故。四是要抓工序安排和质量控制。要加强工序管理,完善体系,提高操作性。要加强质量控制,无论是班长、岗长、技术员还是质检员,各层级都要强化质量监控、增强责任心。五是要抓节点。要实现60天大干目标,压力和难度都很大,要采取非常规措施进行抢攻,集中力量攻下一级地管这一关。要进一步坚定信心,鼓足士气,决战决胜,赢得品牌和效益。公司相信文莱分公司在众多对手面前,有能力、有水平排除干扰、克服困难、决战决胜,为扩大恒逸市场,为企业的做强做优做大做出更大贡献。

   
   

 

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