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蔡向阳副总经理深入恒逸(文莱)PMB石化项目现场检查指导工作

发布者:党委(纪委)工作部 日期:2018-1-1 点击次:291

    公司副总经理蔡向阳日前深入恒逸(文莱)PMB石化项目现场检查指导工作。
    在文莱期间,蔡向阳副总经理仔细查看了现场施工进展情况;与恒逸业主进行沟通交流;召集土建、公用工程专业施工负责人,对前期施工中存在的问题进行了梳理并研究制定了解决措施和办法。
    蔡向阳副总经理参加了文莱分公司召开的施工调度会。会上,蔡向阳副总经理对文莱现场全体参战员工2017年施工生产取得的成绩予以充分肯定。他指出,2018年的安装工程无论是工期要求还是施工强度,对公司来说都是一个严峻挑战。如何战胜困难,顺利完成工程建设,要从以下几方面做好工作。一是要强化施工过程管控,确保安全质量零事故。2018年,现场施工高峰期将达3000多人,交叉作业多,安全风险高。要认真进行安全评估,抓好安全隐患排查,员工安全意识要进一步提高。前期工程管道焊接合格率较高,混凝土施工质量也不错,要保持和发展这一良好势头。要强化质量终身负责制教育,及时发现问题及时纠正。现场各个层面都要加强质量管理、抓好过程监控。无论是班长、岗长、技术员还是质检员都要进一步增强责任心。二是要加快土建和地管施工进度,组织好加班和调休,尽快完成在手任务,为安装创造条件。三是要加强生活营地管理。目前,文莱项目生活营地是公司在海外第一个也是最大的一个自建自管的营地,加上地处海岛,生活资源匮乏,管理难度非常大。分公司要想方设法提高营地建设水平,严格生活卫生管理,积极开展员工文化娱乐活动,增加伙食花样,提高饭菜质量,增设营地监控设施,确保住宿安全,为广大员工创造一个安全、卫生、文明的生活环境。四是要关注大学生的培养,加强外籍劳务人员的培训,为公司海外项目管理和劳务资源需求做好储备。
    蔡向阳副总经理还组织召开安装工程准备工作对接会。参战的安装、防腐、电仪专业公司领导、项目队负责人就任务划分,人力、材料、机具准备情况等作了详细汇报。蔡向阳副总经理要求各参战专业公司要进一步细化方案,加快急需辅材的计划报批,提高施工人员尤其是焊工考核标准,提高各种资源的协调和利用效率,为项目建设的顺利推进作出不懈努力。

   

 

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