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公司召开国内项目施工管理协调视频会

发布者:党委(纪委)工作部 日期:2018-1-2 点击次:601

    12月29日下午,公司召开国内项目施工管理协调视频会。公司领导、公司机关各部室和在淮各单位领导在公司办公楼主会场参加会议。外埠各单位负责人在各分会场参加会议。
    会上,惠州华瀛项目经理部、新疆中能项目经理部、浙江舟山项目经理部、内蒙古分公司、山西晋煤华昱项目经理部、福建分公司、重庆分公司、德州项目经理部、滨州项目经理部、陕西分公司负责人就在手项目安全、质量、进度、分包、材料、资金、成本管控,春节前后的施工生产组织以及需要公司协调解决的有关问题先后作了汇报。
    设材与招标管理部、分包管理部、预结算管理部、安全监督部、财务部、人力资源部、工程技术开发部等部室负责人对各单位汇报发言中提出的有关问题分别作了答疑,就设材集中采购、工程进度款支付、专业分包结算、节前安全生产检查、人力资源调配、专项培训计划、大学生工资发放、冬季施工方案的落实等方面工作分别作了安排布置并提出要求。
    公司总经理助理、工程项目管理部主任陈氏璞就发挥好国内项目施工管理协调视频会平台作用,不断增强现场施工组织与协调力度提出要求。一是各单位要以现场亟待解决的问题为汇报重点,提前梳理问题、做好准备;二是公司机关部室要与有关单位进行会前沟通,对问题做到心中有数,拿出有针对性的解决措施和办法;三是要加强外埠各分会场视频会议系统软硬件建设,提高连线效果,保证各工程现场全覆盖。
    公司总会计师张丰晓就抓住“两节”有利时机,积极回收工程进度款和拖欠款作了强调。
    公司副总经理梁华金就抓好春节前后各项目施工生产提出五点要求。一是要狠抓安全生产不松懈。岁末年初,是现场安全生产管理的特殊期和关键期。各现场要认真落实各项安全管控措施,抓好隐患排查治理,守住阵地,确保安全。二是要强化质量管理。冬季施工容易产生质量隐患,要抓住诸如混凝土结构、钢结构施工等关键质量控制点,落实好冬季施工技术和保障措施,确保施工质量有效受控。三是要统筹谋划好春节前后的现场施工组织。要提前制定计划,有条不紊地做好现场管理和施工人员撤离工作。节后,要做好人员进点组织,具备条件的现场要及时进点。四是要抓好工程款结算工作。各分公司(项目经理部)和参战专业公司要及时做好结算工作,为年前工资发放、工程分包款支付做好准备;五是要切实抓好分包管理。各单位要高度重视、认真落实公司《关于开展转、分包自查自纠和整改活动的通知》精神,确保不走过场,以此为契机,进一步规范分包管理。
    公司党委副书记、总经理潘来安在总结讲话中首先通报了公司2017年度生产经营情况。
    潘来安总经理说,2017年,在公司上下的共同努力下,公司生产经营等各项工作取得可喜成绩,各项经济技术指标均创历史同期最好水平。公司国内外项目总体运行平稳,安全、质量、进度等总体受控,满足业主要求。
    潘来安总经理指出,2018年是公司贯彻落实调整后的“十三五”战略规划的关键一年。按照集团(股份)公司做强做优做大要求,公司明年新签合同额、施工产值等指标均有较大增幅。实现这一计划目标,对各项管理工作的压力和挑战都很大。大家一定要未雨绸缪,精心筹划,把各种工作考虑周全,为圆满完成明年的各项任务目标做好充分准备。
    潘来安总经理就抓好一季度工作,为全年工作开好局、起好步提出五点要求。
    一、继续抓好经营工作
    各单位要以经营为龙头,不等不靠,主动出击,扎扎实实抓好经营工作。2018年,集团公司将实行工程项目区域化经营,将做项目转变为做市场。各分公司(项目经理部)要深入思考经营理念和方式的转变给经营活动、施工生产组织等方面带来的变化,紧跟集团公司改革发展步伐,切实把经营工作做好。
    二、组织好现场施工生产
    一是要抓好春节前各现场施工组织,尤其是新疆中能、浙江舟山等大项目的现场施工组织,要认真编制计划,精心组织实施,确保现场施工稳步推进;二是要加强与业主的沟通交流,需要春节加班的现场,要早安排、早准备;三是要安排好各现场春节值班,及时妥善处置现场突发事件;四是要根据现场实际情况,统筹做好节后施工计划安排和人员进点工作;五是要做好劳动力资源整合工作,为节后现场大干做好人力准备;六是有关部室要密切关注、及时解决农民工工资发放和材料款支付问题,确保公司春节的平稳安定;七是要尽最大努力控制好市场劳动力价格;八是要大力推进专业分包,为做强做优做大提供有力支撑。
    三、抓好“两清”工作
   “两节”是资金回收的最佳时机,也是资金支付的高峰期,各单位要高度重视“两清”工作,加强与业主的沟通,采取有效措施,积极回收资金,保证材料款、分包款的正常支付。
    四、抓好工程项目精细化管理
    工程项目精细化管理是公司2018年最重要的工作之一。各单位要认真学习精细化管理相关知识,提前做好准备,为公司全面推行工程项目精细化管理打好基础。
    五、做好“两会”各项准备工作
    按照集团公司安排,今年公司“两会”将在集团公司企业负责人会议后召开,以便各企业贯彻落实企业负责人会议精神。所以,今年的“两会”内容非常重要。两办要牵头组织相关部门提前筹划、周密部署,确保“两会”顺利召开并开出成效。
    潘来安总经理最后指出,国内项目施工管理协调视频会是公司与现场加强沟通的有效途径。各分公司(项目经理部)要通过这一平台,把现场存在问题及时、可视、快速地反馈给公司。各单位的汇报发言要以问题为导向,不要遮掩回避矛盾。同时,公司机关部室作为后方支援部队,要对各单位提出的问题充分理解包容,并设身处地为一线着想,切实做好指导、服务和保障工作。
    潘来安总经理还就不断总结经验、进一步改进和提高视频会议质量和效果,切实加强公司总部对工程现场的管控力度提出要求。

 

 

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