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黄庆平董事长与文莱现场全体参战员工共度新春佳节

发布者:党委(纪委)工作部 日期:2018-2-20 点击次:249

    春节来临之际,公司党委书记、董事长黄庆平在人力资源部主任贾志新、安全监督部主任王佑林的陪同下,深入文莱PMB石化项目现场检查指导工作,与全体参战员工共度新春佳节。
    黄庆平董事长首先拜会了恒逸实业(文莱)有限公司高层。恒逸业主对中化三建发扬特别能战斗的优良作风,确保项目建设高效有序推进及取得的一系列成果予以充分肯定。
    在文莱期间,黄庆平董事长一行还组织召开现场大学生座谈会,组织开展了领导班子考评、干部考核和落实党建工作责任制考核,参加了创建“青年文明号”暨“青年突击队”授旗仪式。
    年三十上午,黄庆平董事长在现场会议室召开以“干好文莱石化项目,为公司做强做优做大贡献力量”为主题的新年座谈会。文莱分公司主要管理人员,各参战专业公司经理、项目队长、项目队施工和技术负责人等参加会议。
    会上,公司人力资源部主任贾志新、安全监督部主任王佑林分别通报了领导班子考评、干部考核和落实党建工作责任制考核,现场安全生产检查情况。分公司经理赵亚明、党委书记初加和就抓好党建促生产,全力以赴抢工期保节点,向恒逸业主交付合格满意工程分别作了表态发言。
    黄庆平董事长在讲话中说,大年三十来到文莱现场,首先映入眼帘的是一派紧张繁忙的大干景象。通过听取分公司领导现场施工情况的计划安排及推进情况的工作汇报,总体感到,整个文莱项目的推进是井然有序、紧张高效的,切实将业主需求、企业利益放在了突出位置。在此,我代表公司对大家的辛勤付出表示衷心感谢。PMB石化项目建在岛上,降雨量大,资源匮乏,加上出国签证办理手续复杂,给现场地管、道路施工带来很大困难。文莱分公司不等不靠,精心组织,通过坚持不懈的努力,确保了计划节点的按期实现,赢得业主的肯定与嘉奖。今年,现场安装工作面临的困难更大、挑战更为严峻。分公司要加强组织,提高工效,积极克服困难,确保总工期目标的顺利实现,进一步赢得业主的信任,顺利承接后续工程。
    黄庆平董事长结合现场实际,就切实组织干好文莱PMB项目提出五点要求。一是要根据图纸到位情况,精心制定施工计划,做好人力、机具、技术等各方面的筹划、准备工作。各参战单位要抓紧人力资源、施工机具落实,加强沟通协作,切实形成合力,确保安装施工顺利进行。二是要切实把安全生产摆在首位,严格落实党政同责、一岗双责,确保安全管控体系高效运转。加强现场监管,抓好隐患排查治理,确保安全无事故。同时,要进一步加强质量管控,各层级、各岗位都要增强质量终身负责意识,及时发现和纠正质量隐患,确保交付优质工程。三是要把握员工思想动态,稳定队伍情绪;加强营地管理,提高伙食质量,营造文明的生活环境;抓好人才培养,做好师带徒工作,切实留住人才。四是要不断强化经营,努力拓展市场。要充分运用国外各种资源,加大周边市场跟踪力度,积极承揽更多更大的海外项目;五是要进一步加强党建工作,推进党支部、党小组等基层党组织建设,充分发挥党员的先锋模范作用,为项目建设发挥中流砥柱作用。真正学懂弄通做实十九大精神,学出感情、学出信心、学出忠诚来。
    黄董事长最后指出,新春佳节之际,现场1000多名参战员工放弃与家人团圆,坚守现场施工生产,这是分公司和各参战单位精心组织的结果,是企业凝聚力、战斗力的具体体现。我代表公司再次向现场全体管理和施工人员表示衷心的感谢和节日的问候。
    除夕夜,黄庆平董事长与现场全体参战员工在营地食堂欢聚一堂,对全体参战员工舍小家、顾大家、坚守岗位、坚持施工的敬业奉献精神致以崇高的敬意,希望大家用辛勤的劳动创造自己和家人的幸福生活,以不懈的奋斗成就企业和祖国的美好未来。

   
   
   

 

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