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黄庆平董事长深入恒逸(文莱)PMB石化项目现场检查指导工作

发布者:党委工作部 日期:2018-6-25 点击次:625

    6月21日,公司党委书记、董事长黄庆平赴文莱参加恒逸(文莱)PMB石化项目第三次高层推进会。与会期间,黄庆平董事长在文莱分公司负责人的陪同下,查看了芳烃联合装置现场,详细了解了工程进展情况。目前,在现场全体参战员工的艰苦努力下,文莱分公司已顺利完成土建主体施工任务,安装工程已进入紧锣密鼓的大干阶段。
    在现场管理人员会议上,黄庆平董事长听取了文莱分公司经理赵亚明关于工程进展情况、下一步计划安排等方面工作汇报,以及参战各专业公司领导就确保施工计划目标的实现所作的表态发言。
    黄庆平董事长指出,去年,我们在地管工程工期紧、任务重的困难面前没有退缩,迎难而上,顺利完成任务,受到业主的肯定与好评。今年的安装工程所面临的困难比地管工程更大。面对年底实现项目中交总工期目标的要求,我们一定要做好攻坚克难,打硬仗、打胜仗的各项准备。黄庆平董事长结合现场实际,就切实组织干好在手工程提出七点要求。一是要统一思想,坚定信心和决心,确保年底中交目标的实现。我们承建的工程是整个项目的核心,施工难度和工程量都是最大的。一期项目能否按期产出合格产品,对于恒逸业主经济效益的提升和二期项目的顺利开工将起到至关重要的作用。我们必须克服困难,坚决打赢这场攻坚战,不负恒逸业主的厚望。二是各种资源的储备要充足,劳动力、管理力量以及各种机具、辅助材料的准备工作都要细致充分。劳动力的引进要从严把关,劳务队伍素质和服务服从意识都要进一步提高。三是要进一步加强安全质量管理,确保现场施工顺利推进。要严格抓好现场安全监督控制,确保责任落实到人。现场安装已全面展开,作业人员多,交叉作业多,要做好安全评估,认真开展安全隐患排查治理。要强化质量终身负责制教育,尤其在焊接质量方面要严格把关,控制好影响质量的每一个环节。四要进一步深化承包,通过精细化管理提高项目效益。班组承包工作要全面展开,劳务队伍的工作量要严格考核,要把精细化管理切实融入现场管理中去。通过加强管理,明确责任,进一步提高劳动效率和项目效益。五是要加强施工组织协调,合理投入人、材、机等生产要素,精心组织,精心施工,积极主动做好与业主的交流沟通,服从管理和协调,确保施工过程有效受控。六是要关心员工生活,积极为员工排忧解难。要保证食堂饭菜质量,花样和品种要多样化。营地环境卫生清理要及时到位,做到干净整洁,努力让全体员工休息好,全身心投入项目建设中去。七是要加强基层党组织建设,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。要积极开展好“创先争优劳动竞赛”、“党员先锋岗”和“青年文明号”等活动,以此凝聚力量,促进各项工作的顺利开展。
    黄庆平董事长介绍了公司上半年的生产经营形势以及公司的发展规划目标。希望文莱分公司全体干部职工克服困难,保证恒逸项目决战决胜,为公司国外市场的不断拓展、企业的做强做优做大作出应有的贡献。
    文莱分公司经理赵亚明要求全体管理人员认真贯彻落实黄庆平董事长的讲话精神,在困难面前既要有紧迫感和压力感,也要坚定克服困难、完成任务的信心和决心,通过坚持不懈的努力,确保工程安全优质按期建成,向恒逸业主交付满意工程,向公司交上一份合格的答卷。

   
   
   

 

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