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潘来安总经理陪同股份公司独立董事深入文莱现场考察调研

发布者:党委工作部 日期:2018-7-9 点击次:1011

    7月4日至5日,公司总经理、党委副书记潘来安陪同中国化学工程股份有限公司独立董事户海印、刘杰、张忠林、杨有红,董事会秘书李涛一行,深入恒逸(文莱)PMB石化项目现场进行商务考察和调研。
    独立董事们先后参观了三公司和二公司施工现场,详细了解了在建项目施工进展情况。在考察调研汇报会上,两家施工企业现场负责人分别汇报了在手项目施工生产总体管控情况。独立董事们对两家施工企业全体参战员工为项目建设付出的辛劳表示慰问和感谢,对现场施工生产取得的成绩予以充分肯定,同时对两家企业进一步做好工作提出三方面要求。一是要抓住机遇,干好项目,扩大市场;二是要加大作业人员本土化力度,通过加强沟通与磨合,使用更多的海外人力资源,拓展更多的海外劳务市场;三是要提高项目风险管控能力,要认真制定和落实各项预控措施,在日趋激烈的项目竞争和国际金融市场变化中努力实现效益最大化。独立董事们希望三公司、二公司紧密团结,再接再厉,为中国化学创造更多的业绩、更好的效益,拓展更大的海外市场。
    陪同考察期间,潘来安总经理深入现场了解了工程进展和人材机配备及进场情况,组织召开现场施工协调会。文莱分公司领导班子成员、各部门负责人及参战各专业公司主要领导、项目队长参加会议。潘来安总经理首先对文莱项目前期施工取得的成效给予充分肯定。他介绍了公司上半年生产经营取得的丰硕成果,结合文莱现场实际,就进一步组织干好PMB石化项目提出六点要求。一是要努力创造条件,迎接安装高峰期的到来。要对人力、机具的引进和配备工作做到早谋划、早安排,打好安装工程主动仗。二是要优化施工方案,切实提高工效。要从施工工序、施工条件、人员素质等方面持续优化,抓住进度这条主线,通过分阶段组织、强化班组管理,确保进度达标。三是要抓重点、抓亮点,做到点面结合、统筹推进。要在施工现场创造亮点,无论是施工工艺还是现场形象,都要体现出三公司的水平,通过亮点充分展示企业品牌。四是要狠抓安全质量,确保项目建设高效推进。安全工作要紧盯关键环节,加大隐患排查力度,提高安全设施投入,严格落实“一岗双责”。要强化质量终身负责制理念,提高工程焊接质量,严格按照规程规范组织施工。五是要全力推进精细化管理,不断改进和加强项目管理,提升项目管控能力,充分展示企业综合竞争优势。六是要进一步抓好党建工作。要认真落实“两学一做”学习教育常态化制度化,认真开展“党员责任区”、“党员先锋岗”等活动,充分发挥党员的先锋模范作用,增强员工队伍的凝聚力、战斗力,加快推进项目建设,为公司占稳和扩大恒逸市场、海外市场做出坚持不懈的努力。
    文莱分公司经理赵亚明要求全体管理人员要深刻领会潘来安总经理的讲话精神,进一步加强各项管理力度,千方百计创造条件,坚决打好安装工程攻坚战,为确保项目工期的顺利实现,塑造中化三建知名品牌做出应有的贡献。

   
   

 

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