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黄庆平董事长梁华金副总经理深入舟山项目经理部检查指导工作

发布者:党委工作部 日期:2018-10-18 点击次:996

    10月10日,公司党委书记、董事长黄庆平,副总经理梁华金深入舟山项目经理部检查指导工作。
    10日上午,黄庆平董事长和梁华金副总经理上岛后,首先拜会了业主,双方围绕工程推进及下一步工作安排进行了友好沟通交流。
    10日下午,黄庆平董事长和梁华金副总经理深入施工现场,了解了现场施工组织、进展、安全和质量等方面情况。随后,在项目部部室主任、参战专业公司项目队长以上管理人员会议上,梁华金副总经理对现场组织、管理和推进工作作了详细布置和安排。
    黄庆平董事长在总结讲话中就加强现场生产经营党建工作提出五点要求。一是要加强与业主的沟通和交流,在人员的组织、工期、材料等管理上下功夫,特别是要集中力量推进5-1标段任务施工,确保顺利实现节点目标,控制好成本,实现效益最大化。二是要深入推进工程项目精细化管理。舟山项目是公司目前国内最大的在建项目,抓好精细化管理工作十分重要。项目部要起带头作用,走在其他项目前列。要认真开展经济活动分析,抓好增收节支工作。三是要抓好安全质量工作。目前,舟山项目高空作业多,要采取强有力的保障措施,确保安全无事故。现场材料标识要到位,要把好质量关,保证焊接质量,对每个焊缝都要认真检查。四是要加强党建工作。要围绕生产经营抓党建,抓好党建促生产。党员干部要提高政治站位,在项目上发挥先锋模范带头作用。五是要树立企业品牌。要在浙江石化现场当好中国化学系统的排头兵,力争在系统内排名第一。
    项目经理李传江表示,将努力抓好现场施工组织管理,确保项目按节点计划往前推进,打好品牌信誉仗,为公司做强优做大做出应有的贡献。

   

 

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