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沙特哈拉德哈维亚气体压缩项目施工准备工作高效有序推进

发布者:党委工作部 日期:2019-2-9 点击次:1381

    2018年10月底,公司正式与总包商西班牙TR公司签订沙特哈拉德哈维亚气体压缩项目施工合同。随后,沙特哈拉德工程项目经理部先遣人员抵达哈拉德现场,积极编制业主沙特阿美公司要求的资质认证资料,于2018年12月18日正式通过阿美供应商资质认证。
    哈拉德项目包括7个单位工程,各单位工程之间的相隔距离少则几十公里,多则上百公里,施工跨度之广、协调难度之大,在公司施工史上未有先例。公司领导高度重视沙特哈拉德项目,多次召开专题会对项目前期的筹备及今后的运营工作做出指示,要求公司各机关部室对该项目予以高度关注,为项目今后的平稳运行提供有力保障。
    2018年11月,沙特哈拉德项目经理部正式组建,前期虽然由于沙特签证的原因,造成进场人员有所滞后,但项目部各部门克服困难,团结一心,加班延点、辛勤工作。项目前期各项工作紧锣密鼓、有条不紊展开。各部门一方面加强和业主、总包的联系,一方面合理分工、各司其职。工程部门主动与业主总包沟通,一方面配合总包做好现场的材料卸车工作,另一方面针对项目点多分散、单位工程之间跨度大的难点,做好施工总策划。质量部门及时熟悉掌握业主的各项质量规定,提前编制施工方案,做好质检人员的面试工作。设材部门积极开拓市场,进行机械设备、材料的询价比价以及国内机械、材料进关清关的组织。安全部门认真熟悉掌握沙特政府、业主、总包对于人员安全认证、机械特殊操作等方面的各项规定,熟悉现场各项安全规章制度。人力资源部门做好国内人员进场和当地工作准证取证的落实工作。行政部门做好市场调研和营地建设的督促工作,为今后现场的施工、员工的后勤生活保障打下坚实基础。他们每周召开两次碰头会,汇报工作进展,共享掌握的信息,积极推进工作的顺利开展。
    由于项目刚刚开始,面临与总包第一次合作、市场环境特殊、交通不便、人手紧张等诸多困难,但是项目部各部门人员不等不靠,在项目部领导的带领下,主动开展工作。总包的各项规定不清楚,他们就主动询问了解,吃透掌握;办事渠道不畅通,他们就多方打听、开拓经营,理清渠道;通勤车辆少,办事地点远,他们就顶着烈日步行;人手紧张,他们就积极推进用人“属地化”,从沙特本地聘用质检员、资料员、起重主管、普工等多岗位、多工种人员满足现场需要。由于现场跨距大,从精细化管理的角度出发,为节约成本,几个单位工程共用吊车等施工机械。有时卸车事项多、任务重,时间紧张,他们来不及吃午饭,仅仅在工作间隙喝两口水,啃几口面包。沙特目前正是冬季,早晚温差大,并且每天都伴有大风。现场施工人员每天早晨顶着严寒,中午顶着酷暑和风沙开展工作。由于白天事项多、时间紧,大家自觉利用晚上时间加班整理资料,汇集信息,为第二天的工作做好准备。
    在项目部各部室齐心协力、共同努力下,沙特哈拉德哈维亚气体压缩项目前期施工筹划工作取得显著效果。目前,TNGCP装置的5号管廊已经开始基础座浆和钢结构预组装,预计大批次员工2月份进场,各房号的施工将陆续展开。

 

 

 

 

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