8月31日，中国化学工程第三建设有限公司召开2024年第二次生产经营工作会议。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十届三中全会精神，认真落实中央企业负责人会议和集团公司年中工作会议精神，牢牢把握全年工作主线，总结上半年工作，安排部署下半年任务。
公司党委书记、董事长占德庆主持会议并作《坚持战略引领 实施双轮驱动 全力推动高质量发展再上新台阶》的总结报告，党委副书记、总经理梁华金作《聚焦“两个提升” 狠抓落实落地 坚决打赢全年目标高质量完成攻坚战》的行政工作报告。
会议指出，上半年，公司认真贯彻国务院国资委、集团公司工作部署，落实“六个聚焦”工作要求，围绕“两个提升”工作主线，锚定全年任务目标，强化高质量党建引领，全面推进生产经营、改革发展，在市场开发、工程服务、资产结构、降本增效、发展动力、治理效能、党的建设等方面取得了突出成绩，保持了企业平稳健康发展。
会议提出未来五年的工作思路，要求认真落实党的二十届三中全会精神，以集团公司“135”发展战略为统领，以全面深化改革为动力，以巡视、审计和大监督整改为抓手，聚焦主责主业，坚持科技创新管理创新“双轮驱动”，国内国外两个市场“双轨并进”，持续延伸拓展业务链条，着力发挥“三个作用”，全面提升“五个价值”，因地制宜培育新质生产力，加快建设国际一流工程公司。
会议明确了一年开局起步、三年初见成效、五年显著变化的发展战略，强调要坚持全面深化改革这个“关键一招”，牢牢把握国资国企改革要求和重点任务，牢牢把握“八个坚持”，持续激发高质量发展的活力动力，增强核心功能，提升核心竞争力，坚定不移把公司做强做优做大。
会议强调，要坚持以“价值提升年”活动为抓手，紧扣盈利能力和收款能力“两个提升”工作主线，一以贯之践行“低成本”运营，秉持改革创新发展一体化，赋能新质生产力，主动出击、奋力向前、善作善成，坚决打赢实现全年目标的主动战、攻坚战。一是全力以赴以经营为龙头，锚定质量双优提升价值，不断压实经营责任，优化业务结构，提高经营质量。二是全力以赴以项目为中心，狠抓施工生产组织、安全生产、质量管理、工程技术和管理创新，打造工程服务卓越品牌。三是全力以赴以精益为目标，正中提质增效工作靶心，着力强化全面精益管理、承包管理、分包管理、集中采购与设材管控、财务资金管理，有效防范化解风险。四是全力以赴以改革为炉火，持续深化组织机构变革、三项制度改革、队伍作风建设，点燃管理创新强力引擎。五是坚定不移加强党的领导，精准融合党建与业务，抓好巡视整改，落实全面从严治党各项要求，培育独具特色的企业文化，持续提升党建引领企业高质量发展水平。六是凝心聚力做好同题共答，把奋斗作为最鲜明的底色，把担当作为最根本的素养，把团结作为最强大的力量，共同交出高质量发展的满意答卷，助力“135”战略目标胜利实现。
会议号召，公司上下要坚持战略引领，实施“双轮驱动”，持续深化改革，聚焦“两个提升”，以时不我待、只争朝夕的责任感和使命感，奋力完成年度目标，全力推进公司高质量发展再上新台阶，以优异的生产经营成果向共和国75华诞献礼！
公司领导、外部董事、副三总师、安全总监、总法律顾问、机关部门副部长级以上管理人员，二级单位领导班子成员，二级项目经理等参加会议。
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