1月25日，公司三届六次职工会员代表大会在合肥召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议精神，认真落实中央企业和集团公司企业负责人会议精神，总结2023年工作，研究部署2024年重点任务。公司党委书记、董事长占德庆主持会议，总经理、党委副书记梁华金作《聚焦盈利能力 聚焦收款能力 以更大力度更实举措推进公司高质量发展》的行政工作报告，党委副书记、工会主席顾士新作工会工作报告并向大会提交书面提案处理情况报告，公司总会计师孙志新作财务工作报告。
会议指出，2023年，公司坚持以习近平总书记“2·26”重要批示精神为统领，坚决贯彻党中央、国务院决策部署，全面落实国资委和集团公司工作要求，坚持稳中求进工作总基调，深入开展“工作落实年”活动，在市场开发、工程建设、“两金”压控、精细化管理、深化改革、夯实基础、政治建设等方面取得了突出成绩，各项任务目标全面实现，保持了企业平稳健康发展。
会议强调，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持和加强党的全面领导，围绕增强核心功能、提高核心竞争力，深入实施国企改革深化提升行动，着力提高技术创新和价值创造能力，落实“一利稳定增长、五率持续优化”要求，聚焦盈利能力提升、聚焦收款能力提升，加快打造“两商”、建设国际一流工程公司，持续推动经济实现质的有效提升和量的合理增长，为集团公司建设世界一流企业做出更大贡献。
会议要求，要以集团公司“价值提升年”活动为有力抓手，牢固树立“以业绩论英雄”的鲜明导向，聚焦“两个提升”的工作主线，守牢创效盈利和结算收款的底线红线，全面深入扎实推进2024年工作。一是一以贯之抓好市场开发，压紧压实各层级的经营主体责任，不断优化业务结构和市场布局，把好投标关卡提高经营质量，持续提升经营工作质效。二是一以贯之抓好项目管理，全力抓好施工生产组织、安全生产、质量管理、技术保障和数字化转型，持续提升工程建造水平。三是旗帜鲜明抓好降本增效，持续深化全面精细化管理、承包管理、分包管理、集中采购和设材管理、财务管理、亏损治理、风险防控，不断提升价值创造能力。四是旗帜鲜明抓好深化改革，统筹推进国企改革系列行动，加快推进组织机构变革，深入推进三项制度改革，持续推进干部作风建设，不断提升企业发展动能。
会议号召，公司上下要紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，凝心聚力、奋发有为，开拓拼搏、担当作为，不断提升盈利能力和收款能力，以价值创造不断增强核心竞争力，加快打造“两商”、建设国际一流工程公司，以更大力度更实举措推进公司高质量发展！
会议期间，公司还组织召开了重点工作交流会，副总经理李传江、总工程师潘新宇分别作了题为《聚焦价值创造能力 强化项目运营管理》和《勇于担当，狠抓落实 助力公司高质量发展》的专题报告，与会人员聚焦“两个提升”、增强价值创造能力，围绕项目管理、降本增效、资金回收等议题进行了交流发言和分组讨论。按照议程安排，26日还将组织开展领导干部警示教育，各类责任书签订仪式和先进表彰活动，2023年度总工程师考核、年度机关部门绩效考核、下半年机关部室长及所属单位一把手定性考核和总部机关部室2023年度组织绩效考核，所属单位负责人应知应会考试，并对大会进行总结。
公司领导、外部董事、副三总师、安全总监、总法律顾问、机关部门副主任以上人员、二级单位党政主要领导、职工会员代表等参加会议。
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