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破局•赋能•增效：公司吹响全面推进项目管控一体化集结号

2025-08-25来源:中国化学工程第三建设有限公司浏览量:
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   8月24日，中国化学工程第三建设有限公司在合肥总部召开以市场化运行机制全面推进项目管控一体化专题会。公司党委书记、董事长占德庆聚焦总体要求、组织模式、管理举措及工作要求等深入解读了《关于以市场化运行机制全面推进项目管控一体化的指导意见》，党委副书记、总经理梁华金主持会议。
   会议指出，要深入贯彻“135”发展战略，落实集团公司企业负责人研讨班工作部署和公司第二次生产经营会精神，全面深化改革，激发内部活力，提升项目管控水平和市场竞争能力，通过市场化机制全面推进项目管控一体化，强化项目扁平化、集约化管理，有效管控各要素成本，切实提升项目效率效益。
   会议强调，要以项目为中心，突出项目部为项目成本管控、创效增收、打造品牌的责任主体，落实“一套预算、一本收支账，一个团队、一张成绩单”的项目生产和管理组织模式，以市场化机制整合各层级优质资源，对项目实施全要素、全方位一体化管控，保证项目安全、质量、工期、成本全面受控，实现经济效益和品牌效益最大化。要严格落实项目前期策划、责任成本等十项管理举措和八项工作要求，扎实推进“三张计划表”和“高质量发展专项行动”落地见效，坚定打造“三条曲线”，聚力攻坚“三条主线”，为高质量完成全年目标任务而努力奋斗。
   会议要求，要充分认识项目管控一体化是公司体制机制改革的重大举措，是全面深化改革的关键突破口和着力点。要明确持续提升项目效率效益，既是项目管控一体化的核心和方向，也是目的，要重点破解制约项目效率效益提升的堵点、难点，确保项目创效潜能和活力充分得到挖掘和释放。要强化内外部资源整合和动态优化配置，担当作为、同题共答，处理好推进过程中各种矛盾和问题，提高各级对推进项目一体化管控的认识，加强推进工作的组织领导。总部各部门要发挥机关“四个中心”作用，做好统筹和协调，相关业务部门要研究制订配套政策，为全面推进项目管控一体化提供制度保障；分子公司（直属项目部）要强化后台建设，落实“三集中六统筹”，切实承担项目成本管控和创效增效主体责任，持续提升综合管理水平和项目一体化管控能力；专业公司要持续增强市场化竞争意识，立足“专新特精”，提升管理人员综合素质，深化产业工人队伍建设，积极引进优质劳务资源，筑牢发展根基，提升核心竞争力。
   会议号召，公司上下要深入贯彻本次会议精神，认真组织学习研讨，确保《指导意见》各项部署穿透基层、执行到位，以“永创一流、勇争第一”的企业文化核心理念，“开拓拼搏、守正创新、用心务实、追求卓越”的企业精神，凝心聚力、锐意进取，共同推动项目管控一体化落实落细落到位，为加快公司高质量可持续发展提供强有力的支撑和保障。
   公司领导、高管、副三总师、安全总监、总法律顾问、机关部门副部长以上管理人员，各二级单位领导班子成员、职能部门负责人、项目队长等线上线下参加会议。






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