近日，中国化学工程第三建设有限公司召开四季度国内施工生产协调会。会议深入贯彻落实集团公司发展战略，动员公司上下以更强的紧迫感、更实的举措、更优的作风，全力以赴抓好四季度生产经营各项工作，确保圆满完成年度生产经营目标任务。公司副总经理李传江出席会议并部署重点工作。 会议听取了国内各分子公司、直属项目部关于前三季度营收完成情况、合同转化率、任务储备及保障措施等工作汇报。相关职能部门围绕各单位反映的突出问题，逐一提出解决方案与改进意见，并结合系统管理职责，对下一阶段工作提出要求。 会议指出，各单位要以集团公司“135”发展战略为指引，进一步增强紧迫感和责任感，抢抓四季度施工黄金期，凝心聚力，激发斗志，以“不获全胜，决不收兵”的决心，全力以赴完成年度各项任务目标；要进一步增强大局意识，牢固树立企业化运营思维，各分子公司要充分发挥“中坚力量”作用，主动担当，积极作为，直属项目部要对标分子公司管理标准，持续提升项目管控与创效能力；全体员工要统一思想，优化生产组织流程，深入推进一体化管理，形成强大合力，确保年度目标胜利实现。 会议要求，各单位要加快推进在建项目进度，积极拓展市场，稳固现有区域发展基础，逐步扩大周边市场辐射范围；要加强工程量与费用核算，确保数据真实、计划科学；要大力推广自动焊等先进工艺和工机具应用，提升施工效率，降低成本，增强专业保障能力和市场核心竞争力；要健全风险管控体系，强化项目与合同风险的前期识别与评估，制定有效应对预案，实现风险超前防控；要筑牢安全防线，夯实质量根基，严格执行规程，压实各级责任，确保项目建设安全与质量全程“双受控”。
公司机关有关部门负责人，国内各分子公司、直属项目部主要负责人等线上线下参加会议。
返回列表