2022年盛夏，初次踏入规模宏大的项目现场，高耸的设施与繁忙的景象交织在一起，让我对这个全新的世界充满了懵懂与好奇。随着对现场工作的逐步深入，从错综复杂的管线布局到精密高效的设备安装，我每天都在接触新鲜的事物，“质量控制”这一概念，也在我心中悄然生根发芽。尤其在冷箱安装过程中，与法国液空公司共同管理的经历，让我切实体会到质量控制的严谨与重要——每一个环节都凝聚着团队的专注与智慧。
“下午三点，清洗场要进行管道清洁度报验，要不要一起去看一下？”“当然！能跟您学习，我求之不得。”那段时间，我们频繁穿梭于预制场、清洗场和冷箱施工区域，忙于各类报验工作，但报验合格率始终不高，监理、业主及法液空的工作人员不时调侃：“你们这清洁度还得再控制控制”“封口能不能做得更好？”
面对这些质疑，我们没有回避。在一次次的会议中，大家交流管理心得、集思广益，最终找到了问题根源：管道清洗后的封口措施不严密，堵头清洁度控制未能落实。这些问题反而激发了我们的斗志，QC小组活动也由此应运而生。我们将《提高冷箱内工艺管道一次验收合格率》定为核心课题，展开系统攻关。
随后，小组成员从现状调查入手，明确目标、分析原因、确认要因，全面梳理从预制到冷箱内管道焊接完成报验合格的全流程，并针对性地制定和实施对策。为杜绝封口脱落，我们严格执行内外两层封口——内层采用塑料薄膜，外层使用三防布，确保封口牢固，经得起风吹雨打；针对堵头管理，我们制定了专项规定，覆盖制作、存放、领取与回收全流程，明确各项职责。这些措施得到了法液空专家、业主及监理单位的充分肯定与好评。
2023年金秋十月，冷箱装置顺利启动，当象征成功的“浓烟”腾空而起时，整个小组都被喜悦所包围。这是我们一年多来日夜奋战的成果，更是对质量坚守的最好回报。我们最终向业主交上了一份满意的答卷。
此后，“提高冷箱内工艺管道一次验收合格率”课题先后参加了公司级、省部级及国家级竞赛，最终荣获2024年中国建筑业协会工程建设质量管理小组成果大赛“二等奖”，中国化工建设企业协会化工建设全面质量管理小组活动“一等奖”，我也非常荣幸地被评为“优秀组长”。
这段经历意义非凡，让我们对自身的工作有了更深的理解与热爱，既提升了工作质量，也增进了彼此友谊。QC小组不仅是解决问题的团队，更是凝聚力量、共同成长的大家庭。未来，我会继续积极参与QC小组活动，带动更多人分享其带来的成果，期待创造更多美好故事。
返回列表