11月23日（星期日）晚，中国化学工程第三建设有限公司“周末课堂”在合肥总部再度开讲。公司副总经理李传江以《新分包合同解读及分包管理实操指南》为题，深入剖析新形势下分包管理核心要点与实施路径，对提升项目分包管理水平提出要求。
“周末课堂”聚焦新修订分包合同，系统解读“质量安全生命线、分包商行为禁止线、结算变更管控线”三大核心主线，从“事前准入、事中执行、事后闭环”三个维度，全面阐释全流程穿透式管理的方法要点。结合典型案例，深入浅出地讲解了分包策划、招标定价、过程管控、结算审核等关键环节实施要领，既为提升项目分包管理水平提供系统指导，也为公司打造“懂合同、通流程、善管控、防风险”的专业骨干队伍筑牢理论支撑，对规范分包管理流程、强化风险防控意识具有重要指导意义。公司希望通过培训持续提升项目管理人员在分包业务中的精准把控和动态监管能力，为推动项目精细化管理、筑牢风险防线奠定坚实基础。
“周末课堂”是公司贯彻“135”发展战略、落实项目管控一体化改革的重要举措，也是推进“人才强企”战略、落实“六学”要求的具体实践。公司将以此为契机，打造更多“听得懂、带得走、用得上”的精品课程，让更多的项目管理人员成为制度落地的“推动者”、精益管理的“践行者”、安全发展的“守护者”，为公司高质量发展注入新动力。
公司总助级人员、各部室负责人，项目管理部、费用控制部全体成员，各二级单位领导班子、项目经理等线上线下参加培训。
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