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强化精益管控 赋能项目履约——梁华金带队赴内蒙古分公司开展调研考核

2025-12-02来源:中国化学工程第三建设有限公司浏览量:
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   11月27日至29日，中国化学工程第三建设有限公司党委副书记、总经理梁华金率领工程项目精益管理专项检查组，赴内蒙古分公司开展调研指导及年度考核工作，重点对内蒙古卓正煤化工项目进行了精益管理检查，并对分公司未来发展规划提出重要指导意见。
   梁华金一行深入分公司和项目现场，察看了分公司改革发展、项目安全环保、质量和进度控制、物资管理等情况，就进一步抓好生产经营、强化项目管控提出要求。一要强化战略引领与体系构建，以内蒙古为战略支点，积极辐射北方市场。以实体化运营为突破口，完善分公司费用预结算中心试点功能，加强专业化市场开拓与招投标团队建设，构建从项目策划到全生命周期管理闭环体系，实现后台对现场的穿透式管控，着力打造改革标杆。二要持续推进项目管控一体化，积极探索融合ERP等信息化手段提升管理效能。加强“两金”压控，筑牢资金安全防线，确保应收款项及时回笼，保障经营质量。三要加强人才队伍建设，注重项目经理队伍的培养储备，鼓励员工考取一级建造师等执业资格，提升团队专业水平。加快专业技术、费控等关键岗位人才的分类分层培养，为实体化运营提供坚实智力支撑。四要优化组织与机制保障，细化职责分工，确保专业人员快速到位、高效履职。深化“师带徒”机制，纳入考核并与薪酬激励挂钩，促进青年员工成长，为企业长远发展储备核心力量。五要坚守底线、凝聚合力，强化党建引领，通过“双培养”计划锻造复合型人才梯队。常态化开展廉洁从业教育，筑牢纪律防线，营造风清气正、和谐稳定的发展环境。
   检查组系统查阅了项目管理过程资料，全面审视了安全、质量、物资采购及分包管理等方面工作，指出了管理痛点与提升空间，并进行了集中反馈。同时，检查组针对项目推进过程中遇到的实际困难与挑战，提供了专业指导建议与解决方案。期间，梁华金一行同步组织开展了2025年度“五好”领导班子考评、党建工作责任制考核以及优秀年轻干部调研，并与分公司领导班子成员、部门负责人等进行了个别谈话。
   作为党建联系点，梁华金总经理还围绕深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，为分公司全体党员讲授了专题党课。

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