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公司领导带队深入北京分公司进行精益管理考核并开展商务活动

   近日，中国化学工程第三建设有限公司副总经理李传江率队深入北京分公司进行精益管理考核并开展商务活动。
   李传江带领考核组重点检查了通辽巨融/盈通项目，详细了解项目工期安排、分包管理、资金状况、进度计划及创优目标等情况，对项目取得的精益化管理成果予以肯定，就进一步加快推进项目建设提出要求。一要突出项目部和项目经理的“责、权、利”统一，深化合同研究与项目策划，做到“防风险、合规经营”，持续提升项目管控一体化水平，营造全员精益化管理氛围；二要聚焦“三条主线”，发挥技术管理优势，形成经营与生产互促共进的良性循环，加快结算收款与资金回笼，扎实做好项目成本核算，助力公司高质量发展；三要积极践行“绿水青山就是金山银山”理念，将“三废”处理作为项目建设的重要环节抓实抓好；四要强化分包队伍管理，杜绝“以包代管”，做好年底农民工工资支付保障与维稳工作，严守安全生产底线，确保现场安全管理零事故，同时加强甲供材流程管控与核销处理，实现管理闭环；五要落实“一岗双责”，推动“检查一个项目、提升整体管理”，形成体系化、一体化管理机制。强化后台管理赋能，激发项目管理层的积极性与创造性，全面提升各专业保障能力，为项目顺利实施提供支撑。
   期间，李传江与业主巨融（通辽）能源有限公司、杰瑞恒泰公司高层就加快推进项目建设进行沟通交流。
   北京分公司负责人以及所属项目主要管理人员参加上述活动。

   近日，中国化学工程第三建设有限公司副总经理李传江率队赴山东分公司，重点对山东华鲁恒升股份有限公司PTYH项目开展精益管理考核。
   李传江深入项目现场，实地察看了施工进度、质量管理、安全环保等重点环节，就提升现场管理提出建议，并对下一阶段工作作出系统部署。一要深化项目管控一体化，推动分公司、项目部、分包单位形成管理合力，明确各级责任，做好前期策划与过程管控；二要推行“穿透式管理”，坚守安全、质量、环保底线，优化施工管理，统筹推进星级工地建设，持续提升企业品牌形象；三要加强分包管理，通过工程分包推动劳务分包成本优化，实现人员统一管理，提升整体作业水平；四要加强结算管理，推进“功效分析”穿透至岗位层面，及时查漏纠偏，确保内外结算流程协同一致、高效顺畅；五要持续夯实后台能力建设，充分发挥分公司各部门引领作用，全面提升综合管理能力，做到“月检查，季考核”，压实分公司主体责任，推动问题隐患整改落实，保障项目建设安全平稳运行。
   山东分公司负责人及项目主要管理人员等参加上述活动。

公司领导带队赴江苏分公司开展精益管理考核

陕西分公司党总支召开巡察整改专题组织生活会

   近日，陕西分公司党总支召开巡察整改专题组织生活会，针对巡察指出的问题和不足，举一反三，深刻剖析，明确努力方向和整改措施。会议强调，一要坚持问题导向，成立巡察整改工作领导小组，将反馈问题细化为具体整改台账，逐条制定整改措施，确保整改见实效；二要压实主体责任，以巡察整改为契机，将整改成效落实在提升政治能力、强化责任担当、推动分公司高质量发展的具体实践中；三要自觉接受监督，保证整改成效可持续，以求真务实的作风抓好整改落实，确保每个问题都整改到位、每项措施都取得实效，用实实在在的整改成果向公司党委和全体职工交上一份合格答卷。