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强化精益管控 赋能项目履约——梁华金带队赴新疆分公司开展调研考核

2025-12-09来源:中国化学工程第三建设有限公司浏览量:
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   12月1日至7日，中国化学工程第三建设有限公司党委副书记、总经理梁华金率工程项目精益管理专项检查组，赴新疆分公司开展调研及年度考核工作，重点对伊泰伊犁能源有限公司100万吨/年煤制油示范项目、新疆准东某项目开展精益化管理检查。
   梁华金一行深入分公司和项目现场，查看了分公司改革发展、安全环保、质量和进度控制、物资管理等情况，就进一步抓好生产经营、强化项目管控提出要求。一要抓住新疆发展机遇期，主动对接自治区“十五五”规划，聚焦能源化工、新能源新材料主战场，深化与业主特别是重点业主的长期合作，稳步扩大新疆及周边市场份额；二要深化改革，系统推进项目管控一体化，推动项目策划、资源调配、成本管控全链条闭环管理；三要强化分包管理、精益管理、穿透式管理力度，以星级标准化工地创建为抓手，持续提升现场管理标准化、规范化水平；四要强化分子公司后台管理职能，完善管理体系，提升统筹协调能力，在资源调配、技术支持、风险管控等方面为项目提供更精准、高效的服务，建立快速响应机制，及时解决项目推进中遇到的各类难题，形成“前台高效作业、后台强力支撑”的良性管理格局；五要坚持党建赋能，把支部建在项目上、把党员派到最前线，持续深化作风建设，切实把党的政治优势转化为推动分公司高质量发展的强大动能。
   检查组系统查阅了项目管理过程资料，全面审视了安全、质量、物资采购及分包管理等方面工作，指出了管理堵点与提升空间，针对项目推进过程中遇到的实际困难与挑战，提供了专业指导建议与解决方案。期间，梁华金一行同步组织开展了2025年度“五好”领导班子考评、党建工作责任制考核以及优秀年轻干部调研，并与分公司领导班子成员、部门负责人等进行了个别谈话。
   作为党建联系点，梁华金总经理还围绕深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，为分公司全体党员讲授了专题党课。

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