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从有形到有效！公司2025管理评审会推动“质量+安全+环境”协同共进

2025-12-10来源:中国化学三化建浏览量:
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   12月8日，中国化学工程第三建设有限公司在合肥总部召开质量/职业健康安全/环境管理体系2025年度管理评审会。公司党委副书记、总经理梁华金出席会议，要求总部机关以稳固的“压舱石”筑牢根基，以精准的“导航仪”锚定方向，驱动公司管理水平和运营质效双向赋能、协同共进。公司总工程师潘新宇主持会议。
   会议听取了《公司质量/职业健康安全/环境管理体系2025年度管理评审报告》以及7个部门的管理体系运行情况汇报，肯定了体系运行成效，分析了存在问题，强调了机关部门系统管理职能和作用，就进一步提升体系运行质效作了安排部署。
   会议指出，2025年，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，深入践行习近平总书记关于安全生产、生态文明建设的重要指示批示精神，将“人民至上、生命至上”理念贯穿发展全程。全面对标党中央、国务院关于质量强国建设战略部署，严格落实安全生产治本攻坚三年行动各项要求，以集团公司“135”发展战略为统领，紧扣“2025强基固本年”核心工作导向，锚定“三条主线”精准发力。通过扎实推进质量、职业健康安全、环境保护“三位一体”协同运行与全链条管控，持续推动管理体系从“有形覆盖”向“有效引领”深度转型，为公司强化核心功能、提升核心竞争力，推进高质量发展筑牢了坚实的制度保障与管理根基。
   会议强调，总部机关作为管理体系的“中枢神经”与“执行主体”，必须锚定体系标准全面复盘，对照体系条款逐项深挖本部门、本层级“机制不顺畅”根源症结，聚焦战略匹配精准验证，结合公司“2025强基固本”目标与“三条主线”工作部署，系统评估体系在支撑市场开拓、项目管控、风险防控等核心业务中的适配性，确保体系运行始终与公司战略同频共振。要紧盯瓶颈问题靶向破题，结合存在问题建立“问题清单+责任清单+措施清单”，通过跨部门会商、流程再造、制度优化等方式推动真改实改，以强化成果转化务求实效，将管理评审成果转化为具体改进方案、时间节点和可量化考核指标，真正以评审促改进、以改进提效能，确保本次管理评审会成为推动公司管理水平再上新台阶的“加速器”。
   公司领导、总工程师，总助级人员、各部门负责人，质量管理部、安全生产管理部全体人员等参加会议。

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