近日，中国化学工程第三建设有限公司副总经理赵亚明率队深入阿曼公司开展精益管理考核。
赵亚明带领考核组重点检查了阿曼公司苏哈尔马尔萨液化天然气项目，详细了解项目总体进展、施工组织、一体化管控以及资金回流、属地资源配置和市场拓展等情况，对阿曼公司海外项目精益管理取得的阶段性成效予以肯定，并就做好下一步工作提出要求。一要深入推进项目管控一体化，压实项目经理责任，推动各专业深度协同、同向发力，实现从“分段管理”向“全生命周期一体化管理”转变，持续提升海外项目系统运行效率与风险前置防控能力，夯实精益管理基础；二要持续提升工效水平，紧盯施工关键节点和资源配置效率，强化人、材、机等协同联动，提升综合使用效率和单位产出水平，以工效提升带动成本受控，保障项目稳健运行；三要立足阿曼及周边区域市场，积极推进属地化经营和资源整合，深化与当地业主、分包及供应链合作，增强海外业务可持续发展能力；四要高度重视年底海外维稳工作，统筹抓好安全生产、分包队伍管理和属地员工管理，切实做好劳务用工、薪资发放和社会关系维护，严守安全与稳定底线，确保项目平稳有序推进；五要持续强化后台管理赋能，总结提炼升华管理经验，不断提升海外项目管理能力和综合竞争力，为公司高质量发展贡献海外力量。
期间，赵亚明会见了阿联酋硫磺造粒项目总承包方惠生公司高层，就项目高效推进等事项进行了深入交流。
公司总助级人员、有关部门负责人，阿曼公司及项目主要管理人员参加上述活动。
近日，中国化学工程第三建设有限公司副总经理李传江率队深入基础设施分公司承建的合肥市实验高中项目进行精益管理考核。
李传江查看了安全环保、工程质量、进度执行、分包管理、成本控制及物资采购等情况，对基础设施分公司在项目管控和星级标准化工地建设方面取得的成效予以肯定，就抓好下一步工作提出具体要求。一要牢牢守住安全环保、工程质量与社会稳定三大底线，严格落实各项标准和措施，杜绝安全事故和环境污染事件，建立全流程质量监管机制，有效防范各类风险，切实提升项目经济效益，确保项目建设安全、有序、高效推进；二要深入推进项目管控一体化、穿透式管理，实现信息实时共享与高效协同，与分包商建立“亲-清”合作关系，既要给予必要支持，又要保持清晰界限；三要着力强化分公司后台管理体系建设，提升管理精细化和规范化水平，全面提升后台管控能力与服务效能，进一步加大市场开拓力度，为明年顺利完成各项指标任务储备优质项目资源；四要严守安全底线，充分做好迎接中央环保督察组“回头看”各项准备工作，以严谨的态度和扎实的举措，为稳步推进项目建设保驾护航。
公司总助级人员、有关部门负责人，基础设施分公司负责人及项目主要管理人员参加会议。
近日，中国化学工程第三建设有限公司总工程师潘新宇率队深入基础设施分公司承建的合肥经开区生物医药产业园基础设施建设项目开展重点工程项目质量专项整治行动检查。
潘新宇现场查看了项目质量、安全、进度管控等情况，听取了分公司负责人关于项目整体情况的汇报，对项目质量、安全、品牌等方面取得的成效予以肯定，并就分公司及各项目后续强化质量安全管控提出要求。一要牢固树立“百年大计、质量第一”理念。科学统筹质量、安全与进度的关系，组织开展重点工程项目质量风险排查，全面梳理在建项目质量风险，切实贯彻“质量第一”和“质量终身责任制”要求，确保施工组织科学有序；二要持续健全质量保证体系。完善管理制度，明确各环节责任主体，推动制度与日常管理深度融合，实施网格化责任管理，实现质量管控全覆盖；三要深入开展穿透式检查。围绕设计变更、建筑材料、过程质量管理、工程实体质量、工程资料、分包管理及作业队伍能力等关键环节，对发现的问题追根溯源、彻底整改，确保质量管控落到实处；四要推进重点工程项目质量专项整治。从制度流程、过程控制、风险防范、通病防治到问题隐患治理，系统追溯质量管理各环节，加强质量文化建设和品牌培育，一体化推进质量管控水平，持续增强品牌影响力，为承接更多优质项目奠定坚实基础。
公司有关部门，基础设施分公司负责人及项目主要管理人员参加会议。
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