近日，中国化学工程第三建设有限公司党委书记、董事长占德庆深入新疆分公司承建的伊泰伊犁100万吨/年煤制油示范项目调研。公司副总经理李传江陪同调研。
占德庆一行实地查看各作业面施工进展、工机具配置及安全环保管控，重点了解土建施工、设备安装等核心工序推进情况，详细询问施工难点、资源保障及节点目标，对现场攻坚氛围和标准化举措予以肯定。针对发现问题，当即提出整改要求并主持召开专题会，部署项目推进及下阶段重点任务。
占德庆强调，伊泰伊犁煤制油示范项目建设意义重大，中交目标的顺利实现对公司拓展新疆及周边市场影响深远，必须全力以赴确保任务高效落实。一是强化目标导向。坚持合同履约，深化政策赋能，塑造规范管理标杆，激活项目创效内生动力，提升员工获得感与幸福感。二是聚焦工程品质。突出形象进度与标杆引领，加快土建工程面貌提升，聚焦安装工程精品示范，以精益管理保障施工高效推进。三是压实管理责任。强化区域及专业经理责任，完善跟踪问效机制，推动内部对标激励，形成全员参与、协同高效的工作格局。四是提升作业效能。加强班组统筹与技术攻关，推广先进工机具应用，提升作业效率和质量水平。五是规范运营管理。增强工作前瞻性，补强管理短板，严格依法合规经营，确保分包合同及时签订、严格履行，实现全过程受控。六是优化组织协同。扎实推进分公司实体化建设，完善与专业公司协同机制，形成动态互补、合力攻坚的组织模式。七是深化穿透管理。深入推进项目管控一体化，确保指令直达一线、执行落地生根，保障项目建设高质量平稳推进。
公司有关副总师，新疆分公司负责人及项目管理团队参加上述活动。
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