1月26日，中国化学工程第三建设有限公司在合肥总部召开专题会议，贯彻落实集团公司2026年企业负责人会议暨二届三次职代会精神。会上，公司党委书记、董事长占德庆以“发展是政治，是民心”为核心论断，围绕“量的合理增长和质的有效提升”目标，部署了“全员经营”等工作，强调以实干担当推动公司高质量发展。公司党委副书记、总经理梁华金主持会议，并宣贯了集团公司党委书记、董事长莫鼎革的重要讲话精神及“十五五”规划目标，要求全体干部职工加压奋进，凝聚起“起步就是冲刺、开局就是决战”的奋进力量。
会议指出，莫鼎革书记的讲话，系统总结了集团公司2025年及“十四五”时期取得的显著成就，全面部署了“十五五”时期“四个更新”核心要求及2026年六项重点工作任务，为公司“十五五”实现关键突破提供了根本遵循。公司上下必须将思想和行动统一到集团公司决策部署上来，以高度的政治自觉和行动自觉推动会议精神落地落实。
会议强调，要将企业核心竞争力体现为市场创利能力，把发展作为首要政治任务和民心工程，以“‘四新’提升年”活动为主线，推动各项工作全面提升。总部机关要发挥战略保障、业务赋能、价值创造和风险管控作用，以新姿态、新决心、新目标冲锋在前，为基层作好示范。各级领导干部要率先垂范，将服务经营、服从发展作为工作出发点，通过深耕高端市场、培育新兴赛道，实现业务合理增长。要树牢“人人都是经营主体”意识，分解经营责任，形成总部带头、部门协同、全员参与的经营格局，优化考核激励，强化培训，提升经营能力，将经营意识转化为创利成果。要巩固优势、放大长板，以技术、项目、资源筑牢发展壁垒；总部机关靠前指挥、主动担责，各级领导明晰责任、压实分工，以高效协同保障目标落地。要立足核心优势，聚焦科技创新、项目履约、市场开拓、品牌形象等领域，讲好发展故事，强化宣传引导，凝聚发展合力。要锚定高质量发展“三条曲线”，在科技创新、产业焕新、机制革新、精益管理、安全筑基和党建引领六个方面加压奋进，统一思想、凝聚共识，确保工作紧密围绕经营目标开展。
会议要求，要将“全员经营”融入日常，总部机关率先突破，各级领导以上率下，紧盯重点项目、市场开拓、技术创新等领域，以责任感和执行力聚力经营实践。要在市场竞争中争先，总部市场团队对接高端客户，管理层冲锋在前；在精益管理中增效，总部职能部门优化流程，各部门负责人主动作为。通过领导带头、全员参与，奋力谱写“十五五”高质量发展新篇章，为集团公司建设世界一流创新型工程公司贡献力量。
公司领导、总工程师，总助级人员，机关各部门、设计院、产业发展研究院负责人等参加会议。
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