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“四新”赋能强动能质效跃升绘新篇丨公司召开第十七次科技工作会议

2026-02-02来源:中国化学工程第三建设有限公司浏览量:

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1月31日，中国化学工程第三建设有限公司在合肥总部召开第十七次科技工作会议。公司党委书记、董事长占德庆出席会议，强调要以“‘四新’提升年”活动为抓手，加强培育新质生产力，重构技术体系、编制好“十五五”科技发展规划目标。公司党委副书记、总经理梁华金主持会议，就抓好公司全年技术与质量管理、科技创新、数字化转型及产业发展工作提出要求，公司总工程师潘新宇作题为《聚焦科技创新推进数字化转型做实公司高质量发展坚强支撑》的科技工作报告。
会议全面总结了2025年和“十四五”以来科技创新工作取得成效，系统阐述公司“十五五”和2026年科技发展工作目标。从五个方面对2026年主要工作进行部署安排。一是聚力创新驱动，形成核心竞争力。二是抓好技术基础管理，保障项目平稳运行。三是加快培育新质生产力，为公司高质量发展注入强劲动能。四是推进数字化转型，赋能管理创新升级。五是完善质量管理体系策化，推进公司质量治理现代化。
会议指出，2025年公司技术系统紧紧围绕高质量发展目标，持续完善科技创新体系，强化关键技术攻关与成果转化，推动数字化、智能化与传统施工深度融合，全面保障工程安全、质量和效益受控，为“十四五”圆满收官和“十五五”顺利开局提供了坚实的技术支撑。2026年要持续强化科技创新、产业焕新、机制革新、思维更新，狠抓研发、技术与质量管理，推进数字化转型建设，奋力推动“T+EPC”、“T+产业”模式再上新台阶，为公司打造高质量发展“三条曲线”筑牢技术根基。
会议强调，要以“‘四新’提升年”活动为重要抓手，高度重视科技创新与管理创新在公司转型升级、高质量发展中的地位与作用，各单位一把手要切实扛起创新发展第一责任人职责，以战略眼光统筹科技创新方向，以改革魄力推动管理模式迭代，通过“双轮驱动”结合“四新”提升要求，为公司培育新质生产力、抢占行业发展先机注入强劲动能。要立足施工企业发展实际与行业技术升级趋势，重构公司技术矩阵底层支撑体系，将其系统划分为产品、工程、施工、管理技术等四大类别，构建起层次分明、衔接紧密的技术发展新格局，为培育新质生产力，驱动公司在工程建设领域实现技术突破、效率提升与品质升级，全面赋能高质量发展做出积极努力。要进一步组织研讨公司“十五五”科技工作规划编制工作，全方位、多维度广泛听取各业务板块、技术团队等的意见和建议，确保规划既锚定国家科技战略与行业发展趋势，又贴合企业实际发展需求，为公司“十五五”时期科技发展筑牢规划根基、明晰前进方向。
会议要求，各单位领导班子、技术负责人要加大宣传力度，全面落实“四新”工作理念，为公司“十五五”谋篇布局，充分发挥科技创造价值新动能。要率先垂范、冲锋在前，敢于担当，勇于突破，抓好各项工作的落实落地，为聚力公司全年目标实现提供强大的技术支撑。要坚定信心，真抓实干，按照公司要求，列出2026年重点技术管理工作任务清单，明确责任人、完成时间和工作举措，确保公司各项工作要求得到全面贯彻和坚决执行。
会议号召，2026年是公司“十五五”规划开局之年，技术系统要持续夯实基础工作，以精益化管理思路和方法，勇于开拓创新，不断提升价值创造能力，时刻牢记自身责任与使命，强化责任担当，为公司加快转型和高质量发展贡献力量。
会议表彰了2025年度公司科技创新、数字化转型先进单位及个人，并组织开展了科技创新及技术管理交流研讨会。
公司领导，总助级人员，各部室负责人，科技与数字化部、质量管理部、产业发展研究院全体人员，各二级单位主要负责人，分管技术与质量领域工作领导班子，全体技术人员和质量管理人员等参加会议。

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