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蓄力再出发！将“四新”大讨论要求融入公司“两会”精神学习贯彻中②

2026-02-08来源:中国化学三化建浏览量:
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   中国化学工程第三建设有限公司2026年党建暨党风廉政建设和反腐败工作会议、四届三次职工会员代表大会宣贯热潮正全面展开。在全面学习党委工作报告、行政工作报告、纪委工作报告及总结报告的基础上，各单位紧密结合公司当前部署的 ‌“全面落实‘四新’工作要求 加快建设世界一流工程服务商”全员大讨论活动‌，推动“两会”精神与“四新”要求深度融合，实现互促共进、同频共振。
   各单位在学习宣贯中，注重将“两会”明确的“1346”发展总思路、“四个聚势突破”“四个新格局”“六个着力”等核心要求，与全员大讨论活动的‌科技创新、产业焕新、机制革新、思维更新‌四大重点任务紧密衔接。通过领导班子专题研讨、全员分组讨论等形式，引导干部职工不仅领会“两会”部署的目标举措，更以“四新”为行动框架，思考如何将报告精神转化为推动‌新质生产力发展、增强核心功能与核心竞争力‌的具体实践，确保学习不走空、落实有抓手。
   各单位围绕“科技创新”大讨论‌，结合总结报告中“夯基固本全面发力、加压奋进争先进位”的要求，研讨如何加快技术攻关与成果转化、打造特色“T+EPC”模式；围绕“产业焕新”大讨论‌，针对行政报告提出的“全力开创四个新格局”，探讨如何巩固传统化工市场、加快国际化与相关多元业务；围绕“机制革新”大讨论‌，结合纪委报告中“坚守职责定位、勇于守正创新”的要求，研讨如何深化三项制度改革、完善市场化经营机制；围绕‌“思维更新”大讨论‌，以党委工作报告“党建引领强根基”为引领，开展批评与自我批评，大力弘扬“六干”精神，营造“一家人、一条心、一个目标一起拼”的氛围。
   各单位按照大讨论活动学习研讨、查摆问题、对标提升‌三个阶段安排，将“两会”精神学习贯彻嵌入各环节：在‌学习研讨阶段（1月30日—3月20日）‌，将“两会”报告与习近平总书记重要指示批示精神、国资委及集团公司部署一体学习；在‌查摆问题阶段（3月21日—5月20日）‌，对照“六个能力”提升要求，结合“两会”指出的发展方向与短板建立整改清单；在‌对标提升阶段（5月21日—7月31日）‌，通过“请进来、走出去、沉下去”，借鉴先进经验，推动问题整改与工作质效全方位提升。
   各单位积极利用宣传矩阵，及时报道在融合推进中的好做法、好经验，展示通过大讨论落实“两会”精神取得的新举措、新进展，持续营造“互学互鉴、群策群力”的浓厚氛围，推动活动成效切实转化为公司“十五五”高质量发展‌的生动实践与强大动力。
   通过将“四新”大讨论要求深度融入“两会”精神学习贯彻，公司上下进一步统一思想、提高认识、找准路径、凝聚力量，正以更加坚定的信心、更加团结的姿态，奋力开创建设世界一流工程服务商的新局面。
   安哥拉公司召开领导班子扩大会议，深入学习贯彻公司“两会”精神，紧密围绕“1346”发展总思路与“四新”全员大讨论，全面部署各项工作。会议强调，要以科技创新赋能项目履约深化，进一步加大储罐自动焊、防腐机器人等先进技术应用，着力打造核心竞争力；以产业焕新拓展市场空间，聚焦重点项目，强化分包商管理，持续开拓市场新领域；以机制革新激发管理效能，深入推进项目管控一体化，加强精益管理，狠抓清收回款工作，切实筑牢效益防线；以思维更新凝聚团队合力，完善廉洁风险防控体系，为公司“十五五”高质量发展、开创“四个新格局”贡献海外力量。
   江苏分公司召开“两会”精神学习研讨会。会议强调，要严格落实项目经理“第一责任人”原则，强化分包管理、预结算与毛利率管控，着力建立分包商台账和预结算中心，严控项目成本；要完善“能上能下”考核机制，重点培养青年干部，加快奖励审批流程，并将职工工资保障作为资金使用第一序列；要提高站位，将立足岗位抓落实，以市场化思维推动改革创新，奋力实现生产经营与企业发展双突破。同时，推动“两会”精神与“四新”要求深度融合，实现互促共进、同频共振。
   山西直属项目部召开全体管理人员会议，深入学习贯彻公司2026年“两会”精神。会议强调，要坚持学用结合，围绕联泓格润等重点项目建设，聚焦科技创新、产业焕新、机制革新、思维更新“四新”工作要求，精准发力，剖析短板、谋划举措；要严格落实“四新”大讨论三阶段要求，强化党建引领，推进清廉项目部建设，发挥党员先锋模范作用，持续深化学习成果转化，全力以赴完成年度任务，为公司建设世界一流工程服务商贡献力量。
   建筑工程三公司召开领导班子及全体人员会议，深入学习贯彻公司“两会”精神。会议强调，要坚定推动专业公司由“施工保障者”向“价值创造者”转型，强化技术全过程管控与创新应用；要着力破解项目成本管控难题，筑牢责任成本红线，加强过程签证与资料管理；要调整市场与人才战略，加快补充培养紧缺专业人才，加强后台职能部门对一线的支撑服务，确保“四新”提升年各项政策精准落地、高效协同，为公司高质量发展贡献力量。
   第一建安工程公司召开领导班子扩大会议，学习研讨公司“两会”精神。会议强调，要聚焦“四新”发展导向，筑牢专业支撑能力，通过对标行业标杆提升项目管控一体化水平；要突破自揽项目瓶颈，整合优质资源拓展市场空间；要深化党建引领，全面落实党风廉政建设要求，紧扣公司战略部署，以实干担当推动专业能力升级，为公司建设世界一流工程服务商贡献专业力量。
   储运公司召开领导班子扩大会议，全面分析面临形势和在手项目情况，对2026年各项工作进行安排部署。会议强调，要及时、全面、准确地将“两会”精神和集团公司“四新”大讨论工作安排传达到每位职工，认真领悟贯彻集团公司和公司高质量发展新要求，适应严峻复杂新形势，争先进位，拼搏致胜；要以开阔的视野优化生产经营工作思路，努力推行一体化建设，进一步加强后台管理，为项目提供高质量管理人才；要加快推进“135”发展战略，锚定“三条主线”，聚焦攻坚“六个着力”，以优异成绩推进公司高质量发展。
   党委组织部（人力资源部）组织召开部门全体人员会议，深入学习宣贯公司“两会”精神。会议强调，公司当前正处于“队伍焕新机遇期、结构优化关键期、活力迸发窗口期”，要坚持以“加压奋进”为驱动、“‘四新’提升”为导向、“人才市场化生态”为理念，扎实推动人力资源工作提质增效；要持续深化学习，坚决杜绝“旁观者”心态，强化担当，主动作为，与公司发展同频共振，扎实推进公司在“十五五”时期人力资源各项工作，为公司规划实施提供坚强人才保障和智力支撑。
   采购部召开部门全体人员会议，学习贯彻公司“两会”精神，立足采购业务实际，明确2026年需以“四新”姿态履职担当。会议强调，要聚焦物资全流程管控，挖掘采购价值潜力，提升保障效率、降低采购成本；要强化党员干部的先锋模范作用，实现廉政建设全链条覆盖，健全供应商准入、招投标、合同履约监督机制；要推进穿透式管理，依托集团平台深化采购经济性，推动业务从保障型向价值型转型；要树牢“甲供物资就是货币”价值思维，增强精益管理能力，为公司“十五五”高质量发展提供坚实采购保障。

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