劳动铸就荣耀，实干奠基发展。2025年，在全面推进高质量发展的新征程上，中国化学工程第三建设有限公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党中央、国务院国资委决策部署及集团公司工作要求，紧紧围绕公司发展战略，持续深化项目管控一体化，大力推进技术工艺创新，不断夯实安全生产基础，积极弘扬工匠精神和企业文化。各单位比学赶超、奋勇争先，在提升效率、保障质量、严守安全、推动创新、加强协作等方面取得显著成效，涌现出一批业绩突出、作风扎实的先进典型。他们以实际行动践行了“团结奋斗 实干争先”精神，生动诠释了新时代“三化建铁军”的精神风貌。
自本期起，我们将陆续推出“永创一流·标杆引路”专题系列报道，深入挖掘这些标杆单位背后的奋斗故事与管理智慧。让我们一同见证榜样的力量，感受劳动的炽热，汲取前行的动力，共同汇聚成推动公司迈向2026更高目标的磅礴伟力。
本期为您带来的是基础设施分公司的荣誉事迹……
2025年，中国化学工程第三建设有限公司基础设施分公司深入贯彻集团公司“135”发展战略，牢牢把握经营开发新突破、项目管控一体化、结算收款强提升“三条主线”，精准施策、系统发力，全面推动管理效能与发展质量提升。分公司持续强化后台支撑能力，突出战略引领，深化生产经营一体化，着力打造高素质市场开拓队伍，积极推进公司化建设与属地化发展。以合肥区域为重点，坚持“以现场促市场”，实现项目滚动发展。
在项目管理上，分公司构建了“统一策划、分级负责、协同推进”的管理体系，强化项目经理在项目全生命周期中的核心作用，覆盖投标立项、合同签订、项目执行、成本核算到结算收款等关键环节。特别对分包队伍实施一体化、穿透式管理，将其全面纳入统一管控体系，有效提升整体执行合力。
质量安全管控方面，分公司以集团公司《工程项目现场安全防护设施标准》和《工程项目现场临建设施标准》为基准，编制《房建市政工程安全文明标准化手册》，固化生产与生活临设、临时道路、目视化管理及安全文明投入等标准，实现临设布局、视觉标识、创优目标“三统一”，从根本上杜绝盲目进场与反复返工，显著提升项目管理效能与品牌形象。通过推行“网格化+标准化”管理模式，将安全责任细化至每个岗位、每个环节，统一临边防护、安全警示标识等标准，实现管理无盲区。坚持制度与策划先行，持续完善技术质量管理制度，开展贴近项目实际的常态化培训，内容涵盖事故警示、经验总结、理念创新及品牌建设，并深入开展“质量兴企”主题教育，不断筑牢质量安全根基。
科技创新领域，分公司全面推广应用承插式盘扣脚手架、全钢附着式升降脚手架、大跨度后张法有粘结预应力框架梁施工、大面积地坪激光找平、泥水平衡法顶管、裂管法管道施工等先进技术。严格执行“样板引路”制度，每道工序施工前必须制作并验收样板（如砌筑样板墙、样板间），确保后续施工质量不低于样板标准。强化过程验收，落实材料、机械进场及各工序举牌验收制度。深化实测实量管理，常态化开展实体质量检测，通过数据分析精准识别问题，制定并落实预防与整改措施，持续提升工程实体质量，为打造精品工程提供坚实支撑。
汗水铸就荣耀，奋斗谱写华章。近年来，分公司累计荣获合肥市优质结构工程奖6项，安庆市“振风杯”1项，合肥市“庐州杯”1项，以及安徽省市政优质工程奖1项。2025年，分公司再创佳绩，收获合肥市“琥珀杯”2项，安徽省“黄山杯”1项。轨道6号线和生物医药项目分别被集团公司授予三星级、五星级标准化工地称号，成为分公司项目管理的标杆典范。
标杆不是终点，而是更高起点。展望未来，基础设施分公司将深入开展“‘四新’提升年”活动，以“六个着力”为抓手，实现“四个聚势突破”，全力开创“四个新格局”，以实干铸就品质，以创新引领发展，奋力书写新时代基建高质量发展的标杆答卷。
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