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蓄力再出发！将“四新”大讨论要求融入公司“两会”精神学习贯彻中③

2026-02-12来源:中国化学工程第三建设有限公司浏览量:
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   中国化学工程第三建设有限公司2026年党建暨党风廉政建设和反腐败工作会议、四届三次职工会员代表大会宣贯热潮正全面展开。在全面学习党委工作报告、行政工作报告、纪委工作报告及总结报告的基础上，各单位紧密结合公司当前部署的“全面落实‘四新’工作要求加快建设世界一流工程服务商”全员大讨论活动，推动“两会”精神与“四新”要求深度融合，实现互促共进、同频共振。
   各单位在学习宣贯中，注重将“两会”明确的“1346”发展总思路、“四个聚势突破”“四个新格局”“六个着力”等核心要求，与全员大讨论活动的‌科技创新、产业焕新、机制革新、思维更新‌四大重点任务紧密衔接。通过领导班子专题研讨、全员分组讨论等形式，引导干部职工不仅领会“两会”部署的目标举措，更以“四新”为行动框架，思考如何将报告精神转化为推动‌新质生产力发展、增强核心功能与核心竞争力‌的具体实践，确保学习不走空、落实有抓手。
   各单位围绕“科技创新”大讨论‌，结合总结报告中“夯基固本全面发力、加压奋进争先进位”的要求，研讨如何加快技术攻关与成果转化、打造特色“T+EPC”模式；围绕“产业焕新”大讨论‌，针对行政报告提出的“全力开创四个新格局”，探讨如何巩固传统化工市场、加快国际化与相关多元业务；围绕“机制革新”大讨论，结合纪委报告中“坚守职责定位、勇于守正创新”的要求，研讨如何深化三项制度改革、完善市场化经营机制；围绕“思维更新”大讨论‌，以党委工作报告“党建引领强根基”为引领，开展批评与自我批评，大力弘扬“六干”精神，营造“一家人、一条心、一个目标一起拼”的氛围。
   各单位按照大讨论活动学习研讨、查摆问题、对标提升‌三个阶段安排，将“两会”精神学习贯彻嵌入各环节：在‌学习研讨阶段（1月30日—3月20日）‌，将“两会”报告与习近平总书记重要指示批示精神、国资委及集团公司部署一体学习；在‌查摆问题阶段（3月21日—5月20日）‌，对照“六个能力”提升要求，结合“两会”指出的发展方向与短板建立整改清单；在‌对标提升阶段（5月21日—7月31日）‌，通过“请进来、走出去、沉下去”，借鉴先进经验，推动问题整改与工作质效全方位提升。
   各单位积极利用宣传矩阵，及时报道在融合推进中的好做法、好经验，展示通过大讨论落实“两会”精神取得的新举措、新进展，持续营造“互学互鉴、群策群力”的浓厚氛围，推动活动成效切实转化为公司“十五五”高质量发展‌的生动实践与强大动力。
   通过将“四新”大讨论要求深度融入“两会”精神学习贯彻，公司上下进一步统一思想、提高认识、找准路径、凝聚力量，正以更加坚定的信心、更加团结的姿态，奋力开创建设世界一流工程服务商的新局面。
   新加坡公司召开领导班子会议，深入贯彻公司“两会”精神。会议强调，要以“四新提升年”为抓手，充分发挥东南亚市场桥头堡作用，聚焦市场开拓，配齐配强投标报价团队，拓展新市场、新国别、新领域，提升新签合同额与营收规模；要推进人才引育与分配机制改革，完善内控体系，优化协同办公平台应用；要深化项目管控一体化与精益管理，抓实成本与毛利率管控，做到“事前算盈、事中干盈、事后争盈”；要健全对外联络与合作机制，优化服务保障，凝聚团队合力，为公司海外业务高质量发展提供有力支撑。
   绿发公司召开全体会议，传达贯彻公司“两会”精神。会议强调，要以“十五五”规划为统领，按照“四新提升年”工作部署，聚焦攻坚“六个着力”，坚持实干争先，统筹推进年度工作；要加大市场开发力度，扎实做好年后复工复产规划，全力以赴打好2026年开局之战；要以高质量党建引领保障企业高质量发展，确保“两会”精神落地见效，为“十五五”发展开好局、起好步提供坚实支撑。
   建筑工程二公司召开全体会议，深入学习贯彻公司“两会”精神。会议强调，要聚焦市场开拓、项目管理、安全质量、科技创新、人才培养等关键领域，明确重点突破方向，针对专业公司突出问题细化举措，切实解决难点痛点；要统一思想、凝聚共识，以“四新提升年”为契机，扎实推进科技创新、产业焕新、机制革新、思维更新，确保公司年度各项目标任务圆满完成，为“十五五”高质量发展开好局、起好步。
   第二建安工程公司召开领导班子扩大会议，深入学习宣贯公司“两会”精神。会议强调，要以“四新提升年”工作要求为导向深耕钢结构间冷塔核心领域，深化战略伙伴合作，拓展新赛道；要以机制革新严控分包成本，完善标准化招标流程与分包商分级管理，强化结算时效与二次经营；要以思维革新压实全员经营责任，建立跨部门联动机制，重大项目组建专项工作组集中攻坚，以市场化思维推动专业公司转型发展，为公司“十五五”高质量发展筑牢稳定根基。
   安装工程一公司召开全体会议，全面传达公司“两会”精神。会议强调，要坚决落实“四新”工作要求，锚定关键指标精准发力，在市场化转型与一体化管控中找准定位、主动作为；要强化技术骨干梯队建设，推动“三七开”向“五五开”过渡；要严控分包成本，引进优质分包队伍，提升资源整合效能；要深化管道自动焊等新技术应用，提升专业施工效率，拓展自主项目承揽能力，强化市场化转型攻坚；要压实主体责任，以务实作风推动目标任务高质量完成，为公司高质量发展贡献专业力量。
   安装工程六公司召开领导班子会议及全体会议，深入学习贯彻公司“两会”精神。会议强调，要以科技创新深化AI技术应用，以数字化转型提升管理及施工效率；要以机制革新强化资源协同，选择优质分包商，提升专业服务支撑能力，推进青年骨干梯队建设，深化人才储备与培养机制；要以思维更新聚焦发展要求，立足核心业务优势找准定位，全面提升专业能力，提高政治站位，以“四新提升年”为统领，不断推动党建与生产经营深度融合，奋力开创专业公司发展新局面。
   电气仪表工程二公司召开领导班子会议及全体会议，深入学习公司"两会"精神和“四新”要求。会议强调，要以机制革新强化项目管控一体化，推行穿透式管理提升专业保障能力，优化分包资源整合，建立计件考核班组与优质分包商协同机制；要以科技创新强化技术培训与先进工机具应用培育核心能力，增强专业公司保障能力；要以思维更新推动党建与业务深度融合，聚焦"六个着力"能力提升，以市场化思维推动专业公司转型升级，为公司高质量发展提供坚实支撑。
   电气仪表工程四公司召开领导班子会议及全体会议，深入学习宣贯公司"两会"精神。会议强调，要聚焦"专业保障、成本控制、技术传承、队伍建设"四大功能定位，筑牢专业公司的生存根基；要融合传统技术与数字化手段打造"传承+创新"双轮驱动模式，构建"专业+管理"双梯队培育体系，完善激励约束机制；要深化市场化转型，通过技术创新与服务升级构建专业壁垒；要强化精益管控，将成本控制贯穿项目全周期，以“四新提升年”为动力，为公司高质量发展提供坚实专业支撑。
   化工机械厂召开全体会议，全面传达学习公司"两会"精神，部署年度重点工作。会议强调，要以“四新提升年”要求为指引，聚焦压力容器设计制造核心主业，深化技术研发与高端产品迭代，筑牢质量防线；要推行全员经营机制，打破部门壁垒构建项目全周期协同体系；要搭建数字化管理平台，实现设计生产全流程信息闭环管控，以技术攻坚与精益管理筑牢专业根基，为公司高质量发展贡献坚实力量。
   设计院召开领导班子会议，深入贯彻公司“两会”精神。会议强调，要坚持“四新”工作要求，以科技创新深化技术创新，加速低碳技术研发，推动化工、能源、环保等领域跨界融合；要以机制革新加快服务模式创新，构建以设计为引领的全过程工程咨询体系，助推公司向EPC总承包转型，提升全链条整合管理能力，推动院内业务向EPC一体化转型，增强协同效能；要以产业焕新探索“T+EPC”模式，构建技术驱动型服务新生态；要以思维更新强化党建与人才保障，以“七项工程”促进党建业务融合，落实“人才锻造”工程，构建支撑转型的人才梯队，为公司“十五五”高质量发展注入新动能。

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