2月11日，中国化学工程第三建设有限公司在合肥总部召开2026年三张计划表和系列专项行动方案启动会。公司党委副书记、总经理梁华金出席会议，强调以三张计划表为引领，锚定党建引领融合互促、科技创新赋能发展、一体穿透纵深推进等专项任务目标，构建全链条、全维度、全协同管理体系，切实破解管理堵点，全面提升公司运行质效。公司领导分别作表态发言。
会议指出，2026年是公司践行“十五五”、“135”发展，推动高质量发展的关键一年，全体干部职工要深刻认识“三张计划表”和系列专项行动的重要意义，将思想和行动统一到公司决策部署上来，以“敢打硬仗、能打胜仗”的作风，凝聚攻坚合力。要锚定目标、加压奋进，以“三张计划表”为行动指南，以系列专项行动为重要支撑，统筹推进市场开拓、项目管控、科技创新等各项工作，奋力实现公司高质量发展新突破，持续擦亮“三化建”金字招牌。
会议强调，要构建精准管控，围绕精益管理、穿透式管理、一体化管控关键领域展开，形成“计划引领、行动支撑、闭环管理”的工作格局。要强化计划引领，细化任务分解，从总部机关率先垂范、层层落实，推动各项指标层层传导、责任到人，以闭环管理抓实过程、严抓考核，确保各项计划不折不扣落地见效。要聚焦行动实效，以专项行动为抓手，深化对标管理，创新管理模式，优化协同机制，破解项目履约、成本管控中的堵点难点。要筑牢发展根基，强化风险防控，深化工效管理，激活内生动力，为公司发展提供全方位支撑。
会议号召，机关各部门要迅速传达学习会议精神，结合自身实际制定具体落实方案，细化工作举措、强化执行力度，确保“三张计划表”各项指标和系列专项行动任务圆满完成，为公司“十五五”规划高标准开局奠定坚实基础。
公司领导、总助级人员、各部室负责人等参加会议。
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