劳动铸就荣耀，实干奠基发展。2025年，在全面推进高质量发展的新征程上，中国化学工程第三建设有限公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党中央、国务院决策部署及国资委工作要求，紧紧围绕公司发展战略，持续深化项目管控一体化，大力推进技术工艺创新，不断夯实安全生产基础，积极弘扬工匠精神和企业文化。各单位比学赶超、奋勇争先，在提升效率、保障质量、严守安全、推动创新、加强协作等方面取得显著成效，涌现出一批业绩突出、作风扎实的先进典型。他们以实际行动践行了“团结奋斗 实干争先”的企业精神，生动诠释了新时代“三化建铁军”的精神风貌。自本期起，我们将陆续推出“永创一流·标杆引路”专题系列报道，深入挖掘这些标杆单位背后的奋斗故事与管理智慧。让我们一同见证榜样的力量，感受劳动的炽热，汲取前行的动力，共同汇聚成推动公司迈向2026更高目标的磅礴伟力。本期为您带来的是沙特分公司的先进事迹……
在共建“一带一路”与沙特“2030愿景”深度对接的时代浪潮中，中国化学工程第三建设有限公司沙特分公司以实干为笔、以汗水为墨，在公司2025年度劳动竞赛中交出了一份厚重提气的“海外答卷”。作为公司“走出去”战略的排头兵，分公司紧扣高质量发展主线，将劳动竞赛融入管理、嵌入现场、贯穿全年，在海外市场激荡起奋勇争先的澎湃动能。
以管理提升夯实发展根基。 分公司坚持规范治理与效能导向并重，严格落实“三重一大”决策程序，推动海外管理从“经验型”向“制度型”转变。通过深化一体化管控，将安全合规、资金风控、资源配置等管理触角延伸至项目前沿，实现调度一盘棋、考核一把尺，推动海外项目由“单点作战”向“体系协同”升级。
以精益施工铸就履约标杆。面对沙特区域分散、标准严苛、多线并进的复杂施工格局，各项目部以劳动竞赛为抓手，深入开展五星级标准化工地创建，将精益管理贯穿施工全周期。从安全文化创新到国际质量标准落地，从过程精细化管控到隐患闭环治理，现场管理“软实力”成为高效履约的“硬支撑”，赢得业主方高度评价。
以市场经营驱动质效跃升。坚持“以现场保市场、以履约促经营”的良性循环理念，分公司统筹推进项目高效交付与市场深度开发，重点工程建设跑出“加速度”，营业收入稳步攀升。依托优异履约表现，二次经营成果持续扩大，合同变更与增补取得实质性突破，海外自主经营能力稳步增强。
以属地融合激发内生动力。深度融入沙特本土发展，分公司着力构建属地化供应链体系，规范分包与劳务管理，持续降低运营成本；同时积极推动中外员工深度融合、协同作战，打造了一支“拉得出、顶得上、打得赢”的国际化建设团队，为项目稳定运行注入源源不断的本土动能。
以竞赛攻坚凝聚奋进合力。分公司设立示范岗、组建突击队，在关键节点、急难险重任务中激发职工干事创业的热情与动力。比技能、比进度、比效益、比安全，劳动竞赛营造出“比学赶超、协同攻坚”的浓厚氛围，凝聚起全员奋进的强大合力。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。2026年，沙特分公司将锚定“十五五”发展规划目标，持续深化劳动竞赛成果，以更高标准、更实举措提升管理能级和履约能力，奋力书写公司海外业务高质量发展的崭新篇章。
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