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“周末课堂”赋能项目领航者丨三化建举办2026年项目经理能力提升培训班

2026-03-01来源:中国化学工程第三建设有限公司浏览量:

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为深入贯彻人才强企战略，持续深化“教练员网格体系”建设，积极搭建多元化培训平台，将“周末课堂”打造为常态化、实效化的员工能力提升载体，2月25日至27日，中国化学工程第三建设有限公司在合肥总部组织开展了2026年项目经理能力提升培训班。公司党委副书记、总经理梁华金出席结业仪式并讲话，党委副书记、工会主席顾士新主持开班式，副总经理李传江、董义斌为学员授课。
梁华金在结业讲话中系统宣贯了公司《项目经理管理办法》，并指出，项目经理是公司战略落地的第一执行人、项目履约的第一责任人、品牌形象的第一代言人，是公司高质量发展的中坚力量。他强调，全体参训人员要深刻领会公司项目管控一体化部署，突破传统思维局限，全面落实“四个一”管理要求，切实把管控一体化贯穿项目全流程，提升管理质效。要抓实抓细项目管理各项工作，聚焦项目质量、安全、进度、成本等核心环节，推行精益管理，完善管理体系，筑牢项目建设根基。要把握项目管理宏观导向，做好经营策划与分包管理，树立全局意识，精准谋划项目经营方向，加大实施一体化、穿透式管理，凝聚执行合力，实现项目效益最大化。要扛起责任，当好项目“一把手”，统筹协调各方资源，带领团队攻坚克难，既要当好“船长”领航定向，也要当好“教练”带强队伍，推动各项工作落地见效。要强化政策学习，提升履职能力，主动学习公司各项规章制度，重点钻研“十五五”规划、“135”发展战略及“四新”要求，将政策红利转化为项目管理实效。希望大家以此次培训为新起点，学以致用、担当作为，以一流管理、一流业绩，为公司深耕化工主业、服务国家战略、实现高质量发展作出更大贡献。
本次培训紧密结合项目经理岗位实际，内容充实、安排周密。在为期三天的学习中，李传江、董义斌分别围绕《一体化精益管控项目全过程，驱动企业内涵式发展》《二次经营与市场开拓》进行专题授课。公司机关相关部门负责人及内训师团队，还就《统筹前期策划，市场化调配资源，实现项目平稳建造》《工程项目费用控制管理》《工程项目安全管理》《工程项目法律风险防范》《集群项目管理实践》《工程项目技术管理》《精益管控驱动价值提升》等课题开展了系统培训。培训结束后，统一组织了结业考试，进一步巩固学习成效。
根据公司《项目经理管理办法》规定，培训结束后，公司组织召开了首次首任项目经理交底会。会上，详细明确了工作要求与协同要点，系统阐述了工作规划，并组织签署了《项目经理首任交底表》。此举旨在为新任项目经理明晰职责、理清思路，规范管理、强化风险防控，为公司战略落地和项目管理水平的提升注入了坚实动力。
公司总助级人员、有关部门负责人、内训师及28名项目经理等参加培训。

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