中国化学工程第三建设有限公司2026年党建暨党风廉政建设和反腐败工作会议、四届三次职工会员代表大会宣贯热潮正全面展开。在全面学习党委工作报告、行政工作报告、纪委工作报告及总结报告的基础上，各单位紧密结合公司当前部署的“全面落实‘四新’工作要求加快建设世界一流工程服务商”全员大讨论活动，推动“两会”精神与“四新”要求深度融合，实现互促共进、同频共振。
各单位在学习宣贯中，注重将“两会”明确的“1346”发展总思路、“四个聚势突破”“四个新格局”“六个着力”等核心要求，与全员大讨论活动的科技创新、产业焕新、机制革新、思维更新四大重点任务紧密衔接。通过领导班子专题研讨、全员分组讨论等形式，引导干部职工不仅领会“两会”部署的目标举措，更以“四新”为行动框架，思考如何将报告精神转化为推动新质生产力发展、增强核心功能与核心竞争力的具体实践，确保学习不走空、落实有抓手。
各单位围绕“科技创新”大讨论，结合总结报告中“夯基固本全面发力、加压奋进争先进位”的要求，研讨如何加快技术攻关与成果转化、打造特色“T+EPC”模式；围绕“产业焕新”大讨论，针对行政报告提出的“全力开创四个新格局”，探讨如何巩固传统化工市场、加快国际化与相关多元业务；围绕“机制革新”大讨论，结合纪委报告中“坚守职责定位、勇于守正创新”的要求，研讨如何深化三项制度改革、完善市场化经营机制；围绕“思维更新”大讨论，以党委工作报告“党建引领强根基”为引领，开展批评与自我批评，大力弘扬“六干”精神，营造“一家人、一条心、一个目标一起拼”的氛围。
各单位按照大讨论活动学习研讨、查摆问题、对标提升三个阶段安排，将“两会”精神学习贯彻嵌入各环节：在学习研讨阶段（1月30日—3月20日），将“两会”报告与习近平总书记重要指示批示精神、国资委及集团公司部署一体学习；在查摆问题阶段（3月21日—5月20日），对照“六个能力”提升要求，结合“两会”指出的发展方向与短板建立整改清单；在对标提升阶段（5月21日—7月31日），通过“请进来、走出去、沉下去”，借鉴先进经验，推动问题整改与工作质效全方位提升。
各单位积极利用宣传矩阵，及时报道在融合推进中的好做法、好经验，展示通过大讨论落实“两会”精神取得的新举措、新进展，持续营造“互学互鉴、群策群力”的浓厚氛围，推动活动成效切实转化为公司“十五五”高质量发展的生动实践与强大动力。
通过将“四新”大讨论要求深度融入“两会”精神学习贯彻，公司上下进一步统一思想、提高认识、找准路径、凝聚力量，正以更加坚定的信心、更加团结的姿态，奋力开创建设世界一流工程服务商的新局面。
阿曼公司召开领导班子会议及全体职工会议，深入学习贯彻公司“两会”精神并部署年度工作。会议强调，要聚焦“1346”发展战略与“四新”提升年要求，深化属地化资源整合，把本地化建设作为提升核心竞争力的重要抓手，全力推动分公司向区域化经营转型，加快营地及预制场建设，强化履约能力；要推行项目策划前置机制，深化管控一体化与智能技术应用，依托数字化手段技术应用，不断增强价值创造能力；要压实全员经营责任，全面提升市场经营能力、项目管控能力、预结算与收款能力、风险防控能力以及党建引领保障能力，全力确保年度目标顺利实现。
北京分公司召开领导班子扩大会议及全体职工会议，全面传达公司“两会”精神并围绕“四新”提升年开展工作部署。会议强调，要统一思想强化开拓意识，推动全员从“被动执行”向“主动开拓”转变；要强化全员经营责任，量化、分解经营指标，提升自主经营能力；要深化精益管理，落实项目经理责任制严控成本分包，严守安全环保红线；要推广自动焊等新技术应用，加大青年骨干培养力度，紧扣“四新”要求，以转型攻坚姿态推动分公司高质量发展，为公司“十五五”战略目标贡献力量。
上海分公司召开领导班子扩大会议，深入学习宣贯公司“两会”精神，总结2025年工作，部署2026年任务，查摆差距与不足、细化工作举措。会议强调，要以机制革新持续强化项目一体化管控和市场开拓，围绕分包、资金、采购、预结算、毛利率管控等关键环节深入研讨；要以思维革新立足岗位抓落实，以市场化思维推动改革创新，确保“四新”提升年各项部署落地见效，全力实现年度目标任务。
浙江分公司召开领导班子扩大会议，深入学习贯彻公司“两会”精神，并围绕“四新”大讨论部署年度工作。会议强调，要坚定发展信心，强化党建引领，激发创新活力，着力市场开发与属地化经营；深化项目一体化与穿透式管理；要严守安全环保质量红线，强化结算与成本管控；要夯实人才梯队建设基础，以“四新”为引领，全面推动技术创新、产业焕新、机制革新与思维更新，确保完成年度目标任务，奋力实现“十五五”良好开局。
内蒙古分公司召开领导班子扩大会议，深入学习贯彻公司“两会”精神，聚焦“四新”工作要求，围绕短板查摆、市场开拓、精细管理等深入研讨。会议强调，要以“四个聚势突破”为牵引，以项目管控一体化建设为抓手，推动经营定位从“跟随型”向“引领型”转变，发挥属地优势，深耕能源化工、新能源等重点赛道，强化投标团队与标前策划，提升大项目中标率；要深化技术应用、强化分包管理及预结算闭环机制，完善考核激励，重点培养青年干部；要推动党建与业务融合，加强廉洁风险排查与警示教育，完善廉洁风险防控体系，切实履行“一岗双责”，确保“四新”提升年部署落地见效。
新疆分公司召开领导班子及全体管理人员会议，深入学习贯彻公司“两会”精神，紧扣“十五五”发展规划，部署2026年重点工作。会议强调，要将市场开发作为“头等要事”，深耕新疆市场，稳固老客户，并在新能源、新材料、水利农业等领域寻求突破，降低化工依赖；要推进科技创新，加快新机具、新系统、自动化焊接等应用，强化后台穿透式管理，培养实战型人才与复合型骨干；要持续深化项目管控与精细化管理，严控分包结算，推动党建与生产经营深度融合，把党建成果转化为推动项目建设的实际动能，推动分公司高质量发展再上新台阶。
安庆分公司召开领导班子扩大会议及全体职工会议，深入学习贯彻公司“两会”精神，以“四新”提升年为主线部署年度重点工作。会议强调，要压实全员经营责任，推行项目包保责任机制，强化全生命周期精益管理；要健全穿透式监管体系，优化绩效考核与人才选拔机制，激发内生动力；要深化项目管控一体化，整合分包资源，提升安全质量创优水平；要加快智慧工地建设与新技术应用，全面提升数智化管控能力；要推动党建与生产经营深度融合，抓实巡察审计整改，锚定年度目标，以务实举措推动高质量发展任务圆满完成。
华南分公司召开领导班子扩大会议，深入学习公司“两会”精神，紧扣“四新”提升年要求和“六个着力”部署，结合华南区域市场特点与发展实际，系统谋划2026年工作。会议强调，要统一思想、凝聚共识，明确将“四新”理念融入业务发展，以“六个着力”破解发展瓶颈；要提高政治站位，深化学习成果转化，细化任务清单与责任分工，设定时间节点抓落实，推动各项工作提质增效，为公司高质量发展贡献华南力量。
皖南直属项目部召开领导班子扩大会议，深入学习传达公司“两会”精神。会议强调，要以机制革新深化项目管控一体化，健全规范化制度体系，强化全过程监管；要加速数字化转型，推进智慧化工地建设与智能设备应用；要严控施工成本与分包管理，优化资源配置与协同施工机制；要以思维更新强干部队伍建设，弘扬“六干”精神提升履职能力，锚定公司战略目标，推动“两会”精神在项目一线落地生根，为公司“十五五”高质量发展贡献力量。
第三建安工程公司召开全体职工会议，学习贯彻公司“两会”精神，部署年度重点工作。会议强调，要坚持“以现场换市场”原则，深耕既有市场并拓展战新领域，力争在多元新兴业务领域实现突破，提升核心竞争力；要以“四新”提升年为核心抓手，持续深化项目管控一体化，优化传统项目结构，探索新型施工模式与创新技术，打造标杆工程树立品牌；强化青年人才培养与核心岗位赋能，储备跨领域复合型人才，为公司“十五五”发展提供支撑；坚持党建引领，将学习成效转化为推动企业高质量发展的实际动能。
安装工程八公司召开领导班子扩大会议，深入贯彻公司“两会”精神，紧扣“四新”提升年主题部署年度重点工作。会议强调，要坚持党建引领，严守安全红线，以“专业保障、成本管控、技术传承、队伍建设”四大核心能力提升为抓手，夯实发展根基；要强化科技创新驱动技术，提升核心竞争力，为项目提供坚实的后台支撑；要以产业焕新拓展海外市场，探索国际业务新模式；要深化机制革新，推进项目管控一体化，加强产业工人队伍建设；要增强全员经营意识，加大自揽项目力度拓展市场空间，全力以赴打好年度开局之战。
质量管理部召开部门全体会议，组织开展“两会”精神专题学习宣贯活动。会议强调，要完善质量管理体系，修订规章制度，推动质量责任层层传导、闭环管理；要推进质量管理数字化转型，推广人工智能、大数据等新技术的应用，打造数字化监管平台；要深化质量提升专项行动，针对工程建设中的痛点难点开展技术攻关，强化新材料及新工艺工法的质量管控研究；要强化质量人才队伍建设，常态化开展专业培训，培养高素质人才，为公司质量管理工作提供坚实人才支撑；要筑牢质量文化根基，开展工程创优活动，营造全员重视质量、全员参与质量、全员保障质量的良好氛围。
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