劳动铸就荣耀，实干奠基发展。2025年，在全面推进高质量发展的新征程上，中国化学工程第三建设有限公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党中央、国务院决策部署及国资委工作要求，紧紧围绕公司发展战略，持续深化项目管控一体化，大力推进技术工艺创新，不断夯实安全生产基础，积极弘扬工匠精神和企业文化。各单位比学赶超、奋勇争先，在提升效率、保障质量、严守安全、推动创新、加强协作等方面取得显著成效，涌现出一批业绩突出、作风扎实的先进典型。他们以实际行动践行了“团结奋斗 实干争先”的企业精神，生动诠释了新时代“三化建铁军”的精神风貌。
今天，我们将推出最后一期“永创一流·标杆引路”专题报道，深入挖掘标杆单位背后的奋斗故事与管理智慧。让我们一同见证榜样的力量，感受劳动的炽热，汲取前行的动力，共同汇聚成推动公司迈向2026更高目标的磅礴伟力。 本期为您带来的是第三建安工程公司的先进事迹……
第三建安工程公司
2025年，中国化学工程第三建设有限公司第三建安工程公司坚决贯彻落实公司各项决策部署，紧紧围绕年度目标，在复杂市场环境中主动作为，管理提升、项目施工、生产经营等方面取得显著成效，为“十四五”收官递交了一份合格答卷。 聚焦能力突破，塑造专业新优势。第三建安不仅巩固了传统专业领域的服务保障能力，更通过成功实施一系列自揽项目，实现了从“单一专业保障”向“专业保障与项目管理并重”的战略转型，成功突破原有壁垒，培育出新的业务增长极。 深耕市场开拓，实现经营新突破。面对市场变化，第三建安公司组建了精干高效的市场开发团队，并建立了覆盖标前审核、成本测算到投标定责的全流程责任体系。凭借精准策略，成功中标新疆昊源土建和安装等多个重要标段，后续项目跟踪与投标工作持续发力，市场开拓成效显著。 强化人才支撑，锻造攻坚主力军。第三建安持续优化人才结构，着力打造了一支“结构合理、能力综合、支撑有力”的人才梯队，为承接大型复杂项目、拓展新兴业务领域提供了强有力的团队保障。在国际化业务中，第三建安强化基础管理，严格执行制度，并选拔素质高、服务意识强的人员充实海外一线，锻造出一支能吃苦、适应国际工程管理的优秀团队，为海外业务长远发展奠定了坚实基础。 展望2026年，第三建安将围绕公司“十五五”开局规划、“1346”发展思路及“四新”工作等核心要求，持续深化“履约提质、技术赋能、管理增效”三大核心驱动力，依托各个在建项目，通过提供个性化的服务、高效的沟通和妥善解决问题，提高项目品质和附加值，拓展延伸性领域的业务范围，开启新征程。一是创新模式，提升竞争实力。在国内，构筑更灵活、适应性更强的发展模式；在海外，积极推行“属地化+专业化”策略，组建本地化团队，引进消化先进技术，提升自主创新能力与核心竞争力，稳步提高境外项目营收占比。二是强化管控，打造标杆工程。持续推进项目管控一体化，优化业务结构，将主攻方向聚焦于大体量、技术复杂及滑模类等特色工程。不断探索新型施工管理模式与创新技术，通过优质履约打造标杆工程，持续深化公司品牌形象，奋力谱写高质量发展新篇章。
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