2025年，各单位深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，积极践行中国化学工程“135”发展战略及三化建各项决策部署，推动高质量发展取得扎实成效。在这一过程中，涌现出一大批爱岗敬业、勇于担当、甘于奉献的先进模范。他们以实干诠释初心，以奋斗书写担当，生动展现了新时代劳动者的精神风貌。让我们走近这些身边的榜样，感受他们的风采与力量。
郭昌振
郭昌振同志，1982年生，高级工程师，基础设施分公司副经理。他长期扎根项目一线，以高度的责任感、精湛的管理能力，在跨区域、多类型的繁重任务中攻坚克难，在项目管理与提质增效上取得突出成绩，生动展现了新时代实干先锋的风采。 面对萧县标准化厂房项目建设的资金压力、主材价格大幅上涨及洪水灾害等多重挑战，他带领团队积极寻求破解方法，主动优化设计、变更材料、利用当地资源，成功化解成本难题，扭转亏损局面。在合肥实验高中项目中，他带领团队“起步即冲刺”，仅用6个月完成14栋共计10.5万平方米的主体结构封顶；负责监管的合肥地铁6号线项目已于2025年12月26日顺利通车，负责的云海路产业园（大众）项目也正快速推进。 他始终将“提升项目管理水平和创效能力”作为工作核心，深入践行公司精益管理理念，确保多个项目安全、质量、进度、环保、成本管理受控；严守安全底线，聚焦“一电三宝四洞五临边”等关键风险点，确保项目安全生产持续稳定；推行“举牌验收”，强化质量追溯；有效压降非生产性支出，项目部管理及非生产性费用占比均控制在极低水平，并通过严格审核实现分包成本可控，在萧县项目，他积极推动进度款回收上亿元，展现了出色的经营攻坚能力。 郭昌振同志始终将党建深度融入项目建设，开展“红色工地”创建，推动党建与生产、安全、质量深度融合。他常年以工地为家，奔波于各项目之间，工作强度极大却从不懈怠。他倡导不谈空话、只讲实干，将全部精力投入现场，以实际行动诠释了一名基层管理干部求真务实的过硬作风与无私奉献的模范形象，用勤奋和毅力为公司发展作出了突出贡献。
徐康
徐康同志，1991年生，机械化工程公司助理工程师、项目队长。参加工作以来，他始终秉承“扎根一线、追求卓越”的信念，在海外项目实践中笃行实干、淬炼成长。从蒙古铜金矿的戈壁荒滩到阿曼多晶硅项目的热带荒漠，他直面风沙酷暑与复杂施工环境，主动深入作业现场梳理难点、攻关瓶颈，以一次次攻坚诠释责任，用一项项创新彰显价值，成为践行劳模精神、劳动精神、工匠精神的新时代青年标杆。 作为一名青年骨干，他始终牢记使命，以初心铸魂，在海外一线彰显先锋本色，在急难险重任务中冲锋在前。面对海外项目文化差异、协调壁垒等挑战，他主动钻研当地规范与风土人情，靠前对接、耐心沟通，搭建起与当地合作方的高效协作桥梁，有效化解多项矛盾，既保障了工程节点顺利推进，也展现了央企青年的专业风采。 作为团队带头人，他坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，以清正作风为团队树立榜样。工作中，他主动分享海外项目施工经验与核心技术，带头组建学习小组，悉心指导青年员工破解难题，助力团队成员快速成长；生活中，他时刻牵挂员工安危冷暖，积极解决衣食住行及思乡等实际困难，营造了团结协作、奋勇争先的浓厚氛围，凝聚起推动项目建设的强大合力。 徐康的成长历程，是新时代青年立足岗位、实干成才的生动缩影。他以坚守诠释初心，用实干铸就卓越，充分展现了央企青年的先锋本色、技术骨干的匠心担当与团队带头人的引领情怀，为广大员工树立了可学可做的榜样，激励着更多青年扎根一线、奋勇争先，为企业高质量发展注入青春动能。
刘虎
刘虎同志，1982年生，高级工程师，电气仪表工程四公司副经理。自2010年起，他长期坚守海外项目一线，先后参建沙特吉赞AP空分、阿曼利瓦乙烯、沙特沙比克中试、沙特南加瓦气体分离及阿曼USP多晶硅等多个海外重点项目。十余年来，他在大中型项目管理中严谨细致、履职尽责，始终确保安全、质量与进度全面受控，未发生责任失误与事故，多次荣获公司科技成果与优秀个人奖励，展现出过硬的专业素养与扎实的管理能力。 在工作中，他既能扎根现场抓落实，也能统筹协调保全局。担任专业施工经理期间，他高效执行项目部与专业公司的各项任务，积极与业主、总包沟通，快速响应并解决现场问题；注重督促技术员吃透合同图纸，抓好预算结算，科学安排班组工序，保障施工任务优质按期完成。作为专业公司副经理并分管海外区域生产经营，他有效调配区域内人力、设备与材料资源，强化对各项目施工生产的督导，确保所有项目平稳受控、协同推进。 在阿曼联合太阳能多晶硅项目，面对施工困境，他坚决落实项目部决策，依据材料设备到场情况快速调整施工战略，动态优化人员配置，带领职工班组协力攻坚，按期完成了D标段电气仪表施工任务，保障了项目中交。在二次经营方面，他紧盯现场实际，积极推动业主下发工程联络单，并及时完成费用签证、收方单的上报与审定，全力确保经营成果应收尽收。 2025年10月，公司成功中标马尔赛液化天然气项目电仪安装工程。刘虎同志积极践行项目管控一体化要求，协助项目部领导完成主要管理人员协调与属地化管理团队组建，扎实做好前期策划、责任成本测定、工效测算与计件薪酬标准制定等基础工作，为项目高质量启动奠定了坚实基础。常年奔波辗转于国内外施工现场，刘虎同志以默默坚守与勇拼实干，生动诠释了新时代建设者的劳模精神与奉献情怀。
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