3月29日，中国化学工程第三建设有限公司在合肥总部召开宣贯集团公司2026年经营工作会议精神暨公司2026年一季度经营工作专题会。公司党委书记、董事长占德庆就深入贯彻落实集团公司2026年经营工作会议精神提出要求，强调要以“1346”总体发展思路为主线，全面践行“四新”工作要求，确保完成年度经营目标。党委副书记、总经理梁华金主持会议，并安排部署全年生产经营任务。副总经理张家龙、董义斌分别作国内外经营工作专题报告。
会议解读了集团公司2026年关于提升市场占有率、整体中标率、合同转化率、项目毛利率等方面部署要求，结合公司实际明确贯彻落实路径，确保集团战略在公司落地见效。
会议指出，近年来，公司统筹海内外发展大局，生产经营成效显著。国内业务扎实推进，成绩亮眼。海外市场抢抓机遇，以开阔思路与灵活策略深耕细作，总体占比持续提升。公司积极开拓新赛道、布局新国别，推动海内外业务实现稳步增长，促进海内外资源互融互促，实现投标与策划高效衔接。全员经营创业激情饱满，充分彰显了企业攻坚克难的硬核战斗力。
会议强调，要紧扣“135”发展战略与“十五五”规划目标，践行“四新”工作要求，落实“1346”发展思路。要坚持全年攻坚、全程发力，多措并举提升项目开发和创效能力。要强化学习赋能，淬炼专业本领，以高效经营创造更大价值。要树牢投标风险意识，以更高政治站位、更强责任担当，细化落实举措，以钉钉子精神推动年度目标落地见效。要深耕经营之道，补短板强弱项，构建全链条经营体系，稳固经营基本盘，夯实高质量发展根基。
会议要求，要聚力新突破，开创市场经营新局面。各级领导要当好“领头雁”，点燃全员经营“新引擎”。经营工作要用情用心、用智用巧，在提质增效上狠下功夫。要盘活资源效能，严把合同质量，做实项目盈利，严控风险底线。要永葆拼搏制胜的精气神，锚定高质量经营主线，坚持长期主义、树牢系统观念，科学谋划、精准施策，提质增效。要深耕客户关系、做强品牌形象，用好考核激励“指挥棒”，同心协力、实干笃行，奋力推动公司经营工作实现高质量跨越式发展。
会议号召，公司上下要对照会议部署，细化分解目标任务，压实责任链条，强化协同联动，提升经营质效，以更坚定的信念、更务实的作风，做强品牌，为公司奋力打造世界一流创新型工程服务商注入强劲动力。
会议听取了6家单位的经营开发经验交流发言，组织开展了国内外经营工作研讨交流。
公司领导、总助级人员、机关部室长，各二级单位领导班子成员及经营系统全体人员等线上线下参加会议。
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