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“四新”进行时 聚力开新局丨各单位宣贯集团公司2026年经营工作会议精神及公司一季度经营工作专题会精神

2026-04-06来源:中国化学工程第三建设有限公司浏览量:
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   为深入宣传贯彻集团公司2026年经营工作会精神及公司一季度经营工作专题会议部署要求，各部门、各单位迅速响应、统筹部署，全面践行“四新”工作要求，以“1346”总体发展思路为主线，结合业务实际制定攻坚举措。通过细化任务分解、压实责任链条、强化协同联动，切实提升经营质效，以务实作风做强做优品牌，全力确保年度经营目标高质量达成，为公司奋进“十五五”新征程、奋力打造世界一流创新型工程服务商提供强劲引擎和不竭动力。
   中化学三化建（安徽）建设有限公司召开专题会议，学习贯彻会议精神，聚焦年度目标任务，明确“五个更大力度”的攻坚举措：一要以更大力度深耕安徽区域市场，提升投标质量，力求经营突破；二要以更大力度强化收款能力，建立健全应收账款管理体系，多措并举压降存量、严控增量；三要以更大力度推进全员经营，激发各项目及全体员工积极性；四要以更大力度加强全流程风险防控，严把项目评估与合同评审关；五要以更大力度依托区域品牌优势，持续放大品牌效应，全面提升品牌影响力和美誉度。
   淮北直属项目部召开专题会议，集中宣贯会议精神。会议结合项目部管理架构调整与转型发展需求，明确工作部署：一要锚定年度经营目标，强化全周期风险防控机制；二要激活市场开拓动能，重点突破新兴业务领域；三要精益奋进，深化钉钉子精神，确保经营策略穿透执行、闭环落地，以会议精神为引领，精准施策，高效协同，为年度目标达成提供坚实保障。
   皖中直属项目部组织全体职工，集中宣贯会议精神。会议紧扣“四新”要求，结合皖中区域产业实际明确发力方向。一要以科技创新赋能高端经营，转化技术优势抢占高端市场；二要以产业换新拓展优势区域，延伸产业链布局新兴领域；三要以机制革新激发经营活力，完善考核激励优化决策流程；四要以思维更新引领行动突围，树立全员经营理念深耕属地资源，全力推动年度经营目标落地见效。
   第二建安工程公司召开专题会议，贯彻会议精神。会议强调，一要坚定信心、压实责任，高昂“经营龙头”，坚持“以现场保市场”，抓实做优在手项目，深挖现有合作资源潜力，谋求发展新机遇；二要持续深耕传统优势领域，紧盯火电新建及改造市场机遇，全力跟踪重点项目进程，稳固核心合作版图；三要积极拓宽经营赛道，重点跟进化工装置搬迁安装、标准化厂房建设等新项目，健全项目跟踪落实机制，以全员经营的强大合力为公司高质量发展贡献专业力量。
   建筑工程二公司召开会议，学习贯彻会议精神。会议强调，一要牢牢锚定“四新”发展导向，将其贯穿融入经营工作全过程，作为项目推进与队伍建设的根本遵循，着力筑牢专业公司发展的核心支撑；二要精准查摆管理短板，持续提升项目管控一体化、精细化水平，推动项目管理提质增效；三要持续强化质量安全、工效成本管控能力，不断夯实高质量经营发展根基；四要坚决突破自揽项目瓶颈，拓宽市场发展空间，为高质量完成年度经营任务提供坚实保障。
   安装工程五公司召开专题会议，宣贯会议精神。会议深入解读了集团公司关于提升市场占有率、中标率与项目毛利率的核心部署，并结合专业公司实际明确了落实路径。一要提高政治站位，紧扣“四新”工作要求，聚焦市场攻坚与相关多元业务拓展，力争实现自揽项目突破；二要加快智能化焊接等技术推广，以科技创新赋能发展；三要优化管理、严控风险，推动党建与经营深度融合，把会议精神转化为实干举措，全力冲刺年度经营任务，为奋力打造世界一流创新型工程服务商贡献安装力量。
   安装工程八公司召开专题会议，学习宣贯会议精神。会议要求，一要以“1346”发展思路为主线，深入践行“四新”工作要求，全力推动专业公司从“内部保障型”向“市场竞争型”“任务执行者”向“价值创造者”的战略转型；二要通过“周末大课堂”强化人才赋能，推广自动焊与BIM数字化等智能建造技术；三要树牢投标风险意识，严把合同质量，主动拥抱穿透式监管等系列举措，以钉钉子精神压实责任、协同联动，全力冲刺年度经营指标。
   海外项目管理部召开部门会议，宣贯会议精神。会议重点宣贯了集团公司关于海外经营及外事管理的最新要求，传达了经营会议关于海外工作的核心要点，对部门2026年度外事管理工作进行部署：一要强化外事管理纪律，严守合规底线；二要加强护照与出入境管理，规范出国境审批流程；三要编制外事管理手册，推动标准化建设；四要应对海外局势，动态调整人员管理策略，重点排查各项目投资背景；五要做好部门业务培训工作，进一步提升业务人员外事管理能力，为公司“十五五”海外业务拓展筑牢管理根基。
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