CN / EN

新闻中心

NEWSROOM

新闻中心

首页 . 新闻中心 . 公司要闻

“四新”进行时 聚力开新局丨各单位宣贯集团公司2026年经营工作会议精神及公司一季度经营工作专题会精神（二）

2026-04-09来源:中国化学工程第三建设有限公司浏览量:
分享到：
   为深入宣传贯彻集团公司2026年经营工作会精神及公司一季度经营工作专题会议部署要求，各部门、各单位迅速响应、统筹部署，全面践行“四新”工作要求，以“1346”总体发展思路为主线，结合业务实际制定攻坚举措。通过细化任务分解、压实责任链条、强化协同联动，切实提升经营质效，以务实作风做强做优品牌，全力确保年度经营目标高质量达成，为公司奋进“十五五”新征程、奋力打造世界一流创新型工程服务商提供强劲引擎和不竭动力。
   陕西分公司召开专题会议，集中宣贯会议精神。会议聚焦年度目标任务，明确四项核心举措：一要全力开拓市场，深耕属地及周边区域，压实全员经营责任，为长远发展储备优质项目资源；二要深化精益管控，提升项目履约质效，严格落实项目全周期管理，强化安全、质量、进度、成本一体化管控，全力打造精品标杆工程；三要强化全过程成本管控，从源头守住经营底线，切实提升项目毛利率，推动实现“量的合理增长和质的有效提升”；四要坚持党建引领，推动党建与业务深度融合，紧扣“四新”工作要求，强化风险防控，坚决完成分公司年度各项目标任务。
   安哥拉有限公司召开管理人员会议，集中宣贯会议精神。会议强调，一要全力聚焦重点项目投标，深化内部协同，积极拓展西非市场；二要坚持以科技创新赋能施工生产，持续强化精益管理与“两金”清收；三要坚决守住海外各类风险底线，不断完善激励约束机制，以真抓实干确保完成年度经营目标任务，为企业高质量发展贡献海外力量。
   第三建安工程公司召开专题会议，学习宣贯会议精神。会议强调，一要以“四新”要求驱动经营突破，在巩固传统优势基础上主动捕捉新机遇，激发全员经营活力，集中资源聚焦重点区域、赛道及核心客户，筛选优质项目安排专人跟进负责，确保各项战略部署落地见效；二要将会议精神深度融入施工、安全、成本管控等日常工作，做好各项前期准备工作，聚焦重点项目关键时间节点，强化现场管理，严守质量底线，绷紧安全之弦；三要强化成本管控，防范各类经营风险，扎实推进降本增效，力争取得实效。
   建筑工程三公司召开专题会议，集中宣贯会议精神。会议强调，一要突出经营工作的核心地位，将强化作风建设作为根本保障，营造真抓实干、攻坚克难的浓厚氛围；二要系统性开展业务培训与技能比武，着力提升全员经营能力与专业素养，重点抓实技术传承、成本管控与专业保障，加快培育懂技术、善施工、精预算的复合型人才队伍；三要严格分包队伍选拔与管理，有效防控合作风险，充分发挥成套建造技术优势，切实增强市场核心竞争力；四要主动开拓外部市场，积极稳妥承接优质自揽项目，不断拓宽发展空间，以实干实绩推动经营质量与效益持续提升。
   安装工程一公司召开专题会议，集中宣贯会议精神。会议强调，一要深刻把握经营工作从“管理层主抓”向“全员共担”转变的必然要求，明确责任转换的破局方向；二要深刻认识在项目一体化管控背景下，坚持“以干促揽、滚动经营”的重要性，依托在建项目实现市场延伸；三要切实推动“人人肩上有责任、个个都是经营者”的思想共识转化为行动自觉，为后续经营工作开展奠定坚实基础，为年度目标达成提供坚实保障。
   机械化工程公司召开全体会议，深入学习贯彻会议精神。会议强调，一要激活全员经营意识，拓展市场信息渠道；二要深化成本管控，严控油料、修理等费用支出；三要强化设备管理，提升专业保障能力；四要立足本职岗位，以“起步即冲刺”的攻坚姿态，聚焦市场开拓、成本管控、设备完好率提升等关键环节，确保年度经营目标圆满完成，为公司高质量发展贡献专业力量。
111.jpg
下一篇：
“四新”进行时 智造树标杆|安哥拉洛比托项目启动管道抛丸除锈及喷涂作业
返回列表