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“四新”进行时 聚力开新局丨各单位宣贯集团公司2026年经营工作会议精神及公司一季度经营工作专题会精神（三）

2026-04-15来源:中国化学工程第三建设有限公司浏览量:
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   为深入宣传贯彻集团公司2026年经营工作会精神及公司一季度经营工作专题会议部署要求，各部门、各单位迅速响应、统筹部署，全面践行“四新”工作要求，以“1346”总体发展思路为主线，结合业务实际制定攻坚举措。通过细化任务分解、压实责任链条、强化协同联动，切实提升经营质效，以务实作风做强做优品牌，全力确保年度经营目标高质量达成，为公司奋进“十五五”新征程、奋力打造世界一流创新型工程服务商提供强劲引擎和不竭动力。
   新加坡公司召开专题会议，集中宣贯会议精神，会议强调， 一要筑牢油气化工核心主业根基，深耕优质项目，加强全周期管控，严控经营风险，提升项目盈利能力；二要发力多元业务拓展，依托已有燃气电站、小型数据中心等项目经验，把握区域能源转型与新基建机遇，进一步优化业务结构，推动数据中心、燃气电站等业务规模化发展；三要深化区域属地化经营，强化境内外资源联动，提升全链条运营能力，打造专业高效的境外团队，立足新加坡辐射东南亚，持续巩固区域市场优势，着力提升境外业务比重与发展质量，为公司打造世界一流创新型工程服务商贡献境外力量。
   香港公司开展专题学习会，集中宣贯会议精神，会议强调，一要发挥领导干部带头作用，完善考核激励机制，充分激发全员经营活力，形成上下协同、齐心攻坚的工作局面；二要强化学习赋能，聚焦属地市场规则、国际工程管理与商务谈判等关键领域，提升团队专业素养与实战能力；三要深耕重点客户与合作伙伴，依托精品工程与优质服务巩固互信，借助香港国际化平台，加强品牌宣传与形象塑造，提升品牌属地知名度与美誉度；四要对标公司年度经营目标，细化分解区域任务，层层压实责任，加强内外联动与部门协同，紧盯重点项目与关键环节，全力确保年度指标完成，为公司建设世界一流创新型工程服务商贡献香港力量。
   北京分公司召开专题会议，集中宣贯会议精神，会议强调，一要深耕市场经营，增强发展动能，坚持“市场为王、客户至上”，巩固核心业务市场，拓展新兴领域；二要创新经营模式，积极探索与设计院、管理公司的合作，加强团队建设，打造专业高效务实的营销队伍；三要强化项目全过程管控，筑牢发展根基，以现场保市场，严格履约管理，践行“干好项目是最好的经营”理念，为持续承揽项目创造条件；四要树牢风险防范意识，坚守底线思维，健全风险防控体系，强化投标策划与成本测算，着力提升项目中标质量，有效防范化解各类经营风险，为实现年度经营目标提质增效凝聚合力、夯实基础。
   内蒙古分公司召开专题会议，集中宣贯会议精神，明确年度经营目标。会议强调，一要坚持贯彻公司“1346”发展思路，践行“四新”要求，紧扣区域政策，聚焦大客户与大项目，推动高端、属地经营创新突破；二要构建“高层对接+基层跟进”双线机制，建立覆盖跟踪、签约、回款、履约的全链条台账，依托关键经营数据形成可追溯、可优化的转化机制；三要健全“层层有责、闭环考核”的责任体系，坚持压担子与给支持并重，通过培训赋能与正向激励，营造全员经营的氛围；四要统筹存量与增量，坚持以干促揽、以现场保市场，完善项目全周期评估与风控，全力提升中标与合同转化成效，确保完成年度目标，为公司高质量发展贡献力量。
   机电工程一公司召开领导班子扩大会议，集中宣贯会议精神。会议要求，一要践行“全员经营 全员拓市”的理念，构建全员参与的经营体系，聚焦核心业务提质增量；二要设定年度突破自揽任务零纪录、引进优质项目等目标，划分领导、经营部门、职能部门、项目员工四级责任，努力实现全员经营；三要将拓市责任与考核挂钩，统筹跟踪市场信息，开展专项培训，凝聚全员共识，以全员攻坚态势助力企业高质量发展。
   安装工程六公司召开专题会议，集中宣贯会议精神。会议强调，一要牢固树立全员经营意识，主动突破固有思维定式，持续推动观念更新，切实增强开拓市场的责任感和主动性，积极对接跟踪业务、用心维护客户关系，全面塑造企业良好品牌形象；二要紧密围绕公司发展整体部署，坚定不移贯彻落实“135”发展战略与“十五五”规划目标，深入践行“四新”工作要求，扎实推动“1346”发展思路落地见效；三要以此次会议精神为指引，以崭新的工作思维和务实的工作举措，全力推动生产经营工作提质增效，为企业高质量发展注入强劲动力。
   电气仪表工程四公司召开专题会议，集中宣贯会议精神。会议强调，一要提高政治站位，统一思想认识，聚焦问题导向，补齐发展短板，针对一季度工作中的薄弱环节，制定精准整改措施，全力冲刺二季度经营目标；二要强化责任担当，加强部门协同联动、主动作为，以务实作风推动经营工作提质增效，为圆满完成全年各项任务奠定坚实基础，以“开局即冲刺、起步即决战”的奋进姿态，抓实抓细各项工作。
   储运公司召开管理人员会议，集中宣贯会议精神，对2026年各项工作进行安排部署。会议强调，一要聚焦“专业保障、成本控制、技术传承、队伍建设”四大功能定位，筑牢专业公司的生存根基；二要加强一体化建设，强化后台管理，为项目提供高标准的管理人才；三要聚焦市场开拓、项目管理、安全质量、科技创新、人才培养等关键领域，明确重点突破方向，切实解决难点痛点；四要统一思想、凝聚共识，扎实推进“四新”工作要求，确保公司年度各项目标任务圆满完成。
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