为深入宣传贯彻集团公司2026年经营工作会精神及公司一季度经营工作专题会议部署要求，各部门、各单位迅速响应、统筹部署，全面践行“四新”工作要求，以“1346”总体发展思路为主线，结合业务实际制定攻坚举措。通过细化任务分解、压实责任链条、强化协同联动，切实提升经营质效，以务实作风做强做优品牌，全力确保年度经营目标高质量达成，为公司奋进“十五五”新征程、奋力打造世界一流创新型工程服务商提供强劲引擎和不竭动力。
沙特分公司召开专题会议，集中宣贯会议精神，围绕“四新”要求和“1346”总体思路部署工作。会议强调，一要统一思想、凝聚合力，深化会议精神宣贯，弘扬实干精神，强化责任传导，形成齐抓共管的工作格局；二要聚焦市场、提升质效，深耕区域市场，稳固既有客户并积极拓展新业务领域，全力推动经营规模稳步提升；三要强化风控、筑牢底线，严格执行投标、合同与风险评估制度，加强全过程防控，严把成本、资金与合规关口；四要夯实基础、优化体系，完善经营工作机制，强化部门协同与队伍建设，提升专业水平；五要突出实干、确保完成，发挥领导干部带头作用，用好考核激励，以钉钉子精神推动各项任务落地见效。
新疆分公司召开专题会议，集中宣贯会议精神，并结合区域市场特点部署年度攻坚任务。会议强调，一要锚定主攻方向，深耕新疆煤化工、冶金、新能源、地下管网等优势与增量市场，提升市场占有率；二要压实三级责任链条，落实分公司领导班子、经营人员及项目经理的全员经营责任，以干促揽培育新增长点；三要深化客户与市场开发，聚焦哈密、准东等重点区域及头部化工企业，加强摸底与合作，提升客户黏性与新签贡献率；四要强化全流程风险与效益管控，严守成本底线，确保项目盈利；五要深化内外部协同融合，拓展新能源、储能等业务边界，打造区域差异化竞争优势，全力以赴冲刺年度目标。
安庆分公司召开专题会议，集中宣贯会议精神，深入分析当前经营形势并动员全体干部职工统一思想、压实责任。会议强调，一要全力开拓市场，抢抓政策与赛道机遇，为长远发展储备优质资源；二要深化客户服务，坚持长期主义，深耕大客户、维护老客户，筑牢发展基本盘；三要严守质量底线，强化项目全周期管理，提升投标中标率，打造精品工程；四要压实经营责任，构建全员联动格局，推动经营从“管理层主抓”向“全员共担”转变；五要强化风险防控，严守经营底线，加强全过程成本管控，切实提升项目毛利率；六要深化协同作战，凝聚内外攻坚合力，以决战姿态和务实作风，全力以赴攻坚年度经营目标。
基础设施分公司召开专题会议，集中宣贯会议精神，系统谋划经营工作。会议强调，一要细化分解年度目标，压实全员责任，构建落实三级经营责任体系，强化过程管控与考核激励；二要深耕高端与属地经营，瞄准新能源、高端制造等领域重大项目，推动资源属地化整合，实现“现场促市场”的滚动发展；三要拓宽经营辐射范围，巩固核心市场并积极拓展周边区域，优化区域经营机制；四要积极拓展新兴领域，布局新能源、智慧建造等赛道，培育新的增长点，补齐短板、强化优势，为完成年度各项经营任务、推动高质量发展贡献基础设施力量。
连云港有限公司召开专题会议，集中宣贯会议精神。会议强调，一要压实责任、紧盯目标，将经营目标分解考核，全力冲刺年度任务；二要深耕市场、拓展客户，在巩固传统化工领域的同时，全力开拓新能源、新材料、基础设施及百强化工园区等增量市场，深化客户维护以扩大合作圈层；三要强化协同、优化管控，加强内外联动与项目全流程管理，提升中标率、合同转化率与项目盈利水平；四要防范风险、建强队伍，严守经营风险底线，加强人才队伍建设，提升专业作战能力，全力拓市场、抓项目、创效益，为高质量发展贡献连云港力量。
皖南直属项目部召开专题会议，集中宣贯会议精神。会议强调，一要深化全员经营理念，将新签合同目标及营销指标分解到位、责任到人，以经营与盈利能力为核心考核导向；二要精准运作、严控风险，全力聚焦新疆准东煤制气等重点项目，紧盯池州、铜陵等区域的新市场机遇，确保项目安全高效推进；三要实干笃行，不断增强核心竞争力，确保完成年度各项任务，为奋力打造世界一流创新型工程公司贡献力量。
安徽三兴检测有限公司召开专题会议，集中宣贯会议精神。会议强调，一要加快智能化射线检测等新技术的推广应用，强化科技创新对业务发展的赋能作用，以技术升级带动服务提质与效率提升；二要始终坚持“以项目保市场”，全力抓实做优在手项目执行，深度挖掘现有客户合作潜力，持续培育业务增长点；三要紧盯优质客户项目新动向，聚焦煤制气、煤制烯烃、绿色甲醇、清洁能源等类型重点项目，加强全过程跟踪与对接，配套完善项目跟踪落实的激励与考核机制，激发全员开拓积极性，确保市场目标有效达成。
中化学三化建绿发（安徽）建设有限公司召开专题宣贯会，集中宣贯会议精神。会议强调，一要锚定“四新”发展导向，紧扣年度目标，扎实推进在手化工与非化工项目，确保各项指标高质量落地；二要突破传统路径依赖，深耕区域市场基本盘，聚焦存量客户，以干促揽，强化全员经营意识与系统化管理能力；三要强化机关后台服务意识，紧密对接一线，杜绝管理脱节，持续提升项目管控的一体化与精益化水平，切实推动项目管理提质增效。
安装工程九公司召开专题会议，集中宣贯会议精神。会议强调，一要聚焦市场攻坚，深耕主业、拓展新赛道，力争自揽项目新突破；二要强化科技赋能，推广先进施工技术自动化焊接和模块化安装，提升项目创效能力；三要优化管理体系，健全风险防控机制，以精益化管理降本增效；四要激活全员动能，发挥领导带头作用，用好考核激励，凝聚攻坚合力，全力冲刺年度经营任务，为公司奋力打造世界一流创新型工程服务商贡献坚实力量。
电气仪表工程二公司召开系列专题会议，集中宣贯会议精神。会议强调，一要持续提升项目管控一体化、精细化水平，推动项目管理提质增效，着力增强市场经营、项目管控、价值创造、预结算与收款、风险防控以及党建与中心工作融合互促等六种能力，推动整体经营管理水平迈上新台阶；二要系统查摆管理短板，强化学习赋能，不断淬炼专业本领，进一步夯实高质量经营基础；三要持续增强市场化竞争意识，聚焦专业公司四项核心职能，凝聚合力、实干笃行，提升整体运营效能；四要全面提升干部职工业务能力与职业素养，切实做到履职尽责、担当作为，锻造高素质专业队伍，共同推动公司发展取得新成效。
防腐节能工程技术公司召开全体职工会议，集中宣贯会议精神。会议强调，一要强化责任落实，将营收目标逐级分解至各科室、各项目，明确责任人与完成时限，层层压实责任；二要聚焦主责主业，主导跟进防腐新技术研发，提升核心竞争力，积极拓展市场空间；三要严控经营风险，加强成本管控与项目质量管理，筑牢安全生产防线；四要加强队伍建设，提升干部职工专业素养与执行力，凝聚干事创业合力，以务实作风推动各项工作落地见效，确保顺利完成下季度营收指标，为公司高质量发展贡献防腐节能力量。
化工机械厂召开专题会议，集中宣贯会议精神。会议强调，一要紧扣公司“四新”工作要求，以“创新驱动、提质增效”为核心，聚焦主营业务，加大新技术、新成果应用力度，推动业务向高端化、精细化转型；二要深耕主业、多元拓展，在坚守非标设备制作核心业务的基础上，进一步拓展非标、管道支架制作业务，加大压力容器等非标设备制作的市场开拓力度，拓宽业务版图；三要实施精细化成本管控，定期开展收支对比，落实项目全生命周期成本管理，严控各项成本支出，全力以赴完成2026年度各项目标任务，推动企业高质量发展。
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