4月26日，中国化学工程第三建设有限公司在合肥总部召开《工程项目毛利率管理细则》和项目主要激励考核管理办法集中宣贯会。公司党委书记、董事长占德庆出席会议，强调推动《管理细则》等16个管理制度充分落地、有效执行，促进项目管控提质增效。党委副书记、总经理梁华金主持会议。
会议指出，16个管理制度的集中宣贯，是明确“投标利率底线管控、目标成本动态调整、执行阶段业财协同、完工结算三清四定”四大关键环节，牢固树立“有利润的营收、有现金流的利润”经营理念，强化项目全生命周期精益管理，形成“责任成本、目标毛利率、过程管控、激励兑现、结算闭环”全链条管理体系。
会议强调，各部门各单位要深刻理解各项制度是公司强化内部管理、防范经营风险、提升项目盈利能力的重要保障，要牢固树立“效益优先、全员尽责”理念，确保制度意识深入人心。要紧扣“效率优先、全过程管控、动态管理、配比原则”核心要求，严把成本底线，强化技术方案经济比选，推行“三清四定”机制，确保项目效益可控。要突出效益导向和实绩导向，充分发挥考核“指挥棒”作用，激发项目团队的积极性和创造性。要深入贯彻落实“135”发展战略，严格对标“四新”工作部署，紧扣“六个着力”工作要求，抓实抓牢生产经营、项目管控一体化、结算管理、价值创造、风险防范、党业融合等重点工作，全力以赴推动全年各项既定目标圆满实现。
会议要求，各层级要压实责任，组织开展宣贯，确保人人掌握制度条款和执行要点，将制度要求转化为日常工作的行为准则。各二级单位一把手要带头深学细研，精准研判项目实际现状，严格对标对表短板弱项，细化制定针对性举措，于今年5月底前完成方案报审。要持续激活发展动能、释放内生潜力，坚持“以业绩论英雄、凭成效定优劣”，让制度成为履职用权的“硬约束”，切实把制度优势转化为管理效能。要全面强化全过程、全要素综合管控，稳步提升经营质效与盈利水平，聚力赋能公司高质量发展大局。
会议系统解读了16个制度要点，进一步明确了执行标准与管控要求，有效健全“毛利率管控+激励考核”双管齐下制度体系。
公司领导、总助级人员、机关副部长级以上管理人员，各二级单位领导班子、职能部门（科室）负责人等线上线下参加会议。
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