为落实“十五五”规划开局要求，深入贯彻各项重点工作部署，持续做优“周末课堂”这一员工能力提升与常态化赋能的重要平台，近日，中国化学工程第三建设有限公司在合肥总部举办2026年度工程项目策划与分包合同刚性执行专题培训班。
本次培训紧扣公司“十五五”规划落地和“1346”发展思路，围绕“以分包合同刚性执行为抓手，科学策划、一体管控，提升项目质效，防范项目风险”主题，分两个专题开展系统授课。
第一专题：以策划谋篇，为合同刚性执行创造条件。本专题聚焦项目前期策划，强调从“施工导向”向“全要素经营导向”升级。培训系统讲解了在一体化管控模式下，围绕分包模式选择、成本目标设定、风险预控等核心环节，开展全要素、全周期项目策划的方法与要点。重点内容包括：规范合同交底与项目调查流程、掌握项目管理策划书21个核心表单的编制要求、落实临设策划“经济适用、合理必要”原则，以及建立策划的组织落地与动态调整机制。通过强化策划的前瞻性与可执行性，为后续合同刚性执行筑牢基础。
第二专题：强化项目一体化管控，赋能分包合同刚性执行，防范项目风险。本专题聚焦分包合同全生命周期管理，牢固树立“合同是管理准绳，执行创造效益”的契约理念。培训围绕分包商准入、过程履约监管、绩效动态考评、工效量化分析等关键控制点，系统讲解了市场化机制下项目一体化管控的核心内涵与操作实务。重点宣贯了“量价双控”“三量对比”“九条分包结算纪律”等刚性措施，并结合典型纠纷案例，深入剖析签证索赔管理、超量结算风险、农民工工资支付及争议处置等实战要点，切实提升参训人员基于合同条款开展现场监督、风险识别与高效处置的实战能力。
项目策划是履约的“先手棋”，分包管理是项目履约的“生命线”，两者共同构成企业风险防控的“防火墙”。本次培训旨在强化全体参训人员的一体化管控意识，将“事前算赢”的策划意识与“穿透监管”的执行能力切实转化为工作实效，压实责任、严守底线，为2026年工程项目平稳推进和企业高质量发展保驾护航。
公司项目管理部、各二级单位业务骨干及项目管理人员共350余人线上线下同步参训。
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