5月11日，中国化学工程第三建设有限公司召开总部机关全年目标推进会。会后，各部门迅速行动，相继召开专题会议传达学习会议精神，并结合本部门职能与工作实际，研究制定具体落实举措。各部门表示，将牢固树立“人人都是主人翁 人人都是参与者”的理念，主动站位大局、扛起主体责任，在党建引领、服务经营、严控成本、强化结算、优化资金、科技赋能、海外攻坚、质量支撑、监督问责、宣传引导等方面精准发力，以务实高效的作风和刚性闭环的举措，确保各项部署落地见效。
公司党委副书记、工会主席顾士新参加党群工作部、党委宣传部（企业文化部）专题宣贯会议，并结合分管工作实际提出三项工作安排：一是强化党建服务保障中心工作理念，推动党组织活动深度融入基层单位各阶段重点任务，以多元载体适配现场工作场景，以高质量党建为市场经营、项目建设、管理提质聚力赋能。二是锚定公司战略与改革目标，以“三张计划表”“四新”“四个关闭”等专项行动为抓手，强化宣传目标导向与结果导向，深入挖掘并集中宣传一批先进典型，通过典型引路形成鲜明价值导向。三是持续将公司战略目标通过反复宣传触达基层一线，推动决策部署入脑入心、见行见效，构建全方位多层次宣传矩阵，为公司冲刺年度目标注入强劲思想动力与舆论支撑。
公司副总经理汤本林参加工程商务中心专题宣贯会，并结合业务实际提出三项具体要求：一是着力提升标书质量，强调报价工作须深入结合项目现场实际成本，科学测算、精准把控，确保各项数据真实、可追溯，严格契合集团公司对毛利率的相关规定，切实防范成本偏差与经营风险。二是精准筛选优质项目，高度重视重点项目的前期研判与动态跟踪，建立健全项目准入与评估机制，所有项目报价须经过内部充分讨论、逐级审核、集体决策后确定。三是进一步统一思想、凝聚共识，强化全员责任意识与协同精神，压紧压实各环节工作责任，明确任务分工与时间节点，推动形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局，为经营工作高质量推进奠定坚实基础。
公司总工程师潘新宇参加海外项目管理部专题宣贯会议，并提出要求：一是坚定信心、全力以赴，确保完成全年海外营收44亿元目标。二是深入推进精细化管理和穿透式管理在海外项目执行中落地见效，持续提升境外项目盈利水平。三是强化部门基础管理，完善对境外机构及项目的支持、服务与监督机制。四是系统部署境外重点项目的滚动策划、过程执行和竣工结算工作，确保全过程受控、闭环管理。五是牢固树立大局意识，主动担当作为，以务实高效的作风推动海外业务高质量发展，为公司全年目标完成贡献海外力量。
综合管理部（党委办公室）召开部门全体工作会议，传达学习总部机关全年目标推进会精神，提出四项具体要求：一是全力以赴支持生产经营中心工作，专业敬业做好服务保障，为生产经营工作赋能。二是对外争取政府优惠政策与做好房产地产出租出售，对内做到租车、采购等“化学云采”应用尽用，努力挖潜创效。三是围绕结算收款重要任务，强化对重点结算项目的督办与协助。四是持续强化“严细实”工作作风，带头贯彻落实公司各项工作部署，建立健全任务台账和跟踪督办机制，确保各项工作扎实推进、取得实效。
财务资产部召开专题会议，提出四方面落实举措：一是打破财务后台辅助思维，主动前置服务，全力配合经营投标，优化财务数据分析与风险研判，强化业财协同，提升中标率。二是细化项目全流程成本核算，压降无效成本，对盈利不佳项目及时预警，并依托财务数据复盘优质项目，为项目管理团队建设提供支撑。三是锚定资金管控，以完工项目关闭为抓手，建立专项台账，厘清未结算、回款成因，同时严格执行资金刚性制度，按月统筹、按天跟踪，压降两金存量，优化现金流。四是规范财务审批、报销、资金管控全流程，常态化开展自查自纠，强化财务监督，以严执行、强问责提升工作质效。
企业管理部（发展规划部）召开专题会议，深入剖析当前管理工作存在的短板，围绕“六个着力”提出以下要求：一是强化督导协同，以“三张计划表”及系列专项行动为抓手，建立指标晾晒、专项督导、约谈警示的闭环管理机制，确保计划管理取得实效。二是深化内控建设，通过科学制定制度、强化宣贯落地、保障有效执行，提升管理效能。三是持续加强作风建设，对标机关总部“四个中心”功能定位与“20字”工作标准，扎实推进部门各项工作，以优良的工作绩效助力公司完成全年目标。
党委组织部（人力资源部）召开部门全体会议，提出要求：一是强化服务意识，为经营、结算收款工作提供人才支持。二是聚焦项目经理队伍建设和薪酬改革激励，推动核心群体干事创业。三是统一“不漏油、不跑气、不泄气的发动机”的机关定位，加强作风建设，为公司全年目标推进贡献组织人事力量。四是以“转作风、明职责、讲成效”九字方针为指导，全力推进部门工作改进提升，保障2026年目标落地。
费用控制部召开专题会议，围绕外部结算、分包结算及项目关闭制定方案，要求全面摸排存量项目，对40个重点难点项目建立专项台账，实行“一项目一策”。一是定专人：为每个项目配备结算专员，项目经理为第一责任人，分公司领导包保督导。二是定时间：倒排节点，中小型项目3个月内、大型项目6个月内提交结算书，分包结算须离场前完成。三是定措施：建立“周调度、月通报”机制，争议项目法务介入，必要时启动仲裁诉讼。四是结算关闭：梳理具备条件的分包结算项目，提升效率、压降投诉，优化合作关系，持续跟踪督办，确保2026年存量项目压减、新增项目按期闭环。
科技与数字化部召开部门专题宣贯会，要求以科技创新、技术管理及数字化转型为核心抓手，做好业务赋能与价值创造：一是强化科技创新引领，聚焦关键施工技术攻关，加快专利、工法等成果转化应用。二是夯实技术管理基础，完善技术交底、方案评审等流程，确保技术支撑贯穿项目全周期。三是加速数字化转型，推动BIM、智慧工地等系统深度应用，实现关键信息实时监控与动态预警。四是建立“周跟踪、月评估”落实机制，对照年度工作要点及专项行动方案逐项销号、闭环管理，以技术赋能市场开拓、以数据驱动管理提效，为公司冲刺全年目标注入科技动力。
采购部召开专题会议传达精神，并结合部门实际提出要求：一是充分发挥采购部门的价值创造功能，力争全面采购效益达到12%以上，集团框架执行率保持在90%以上。二是充分整合各类供应商资源，多渠道获取项目信息，为公司市场营销赋能添彩。三是深入推动依法合规阳光采购，持续提升全系统专业素质能力，确保全面工作绩效取得新突破。四是充分发挥公司机关“四个中心”作用，全面改进工作作风，坚持以项目为中心，有效落实“服务、指导、协调、监督、检查”延伸管理职能，确保公司在手项目平稳受控运行。
质量管理部召开专题宣贯会，要求全体员工牢固树立“质量促经营”理念，将质量管控融入全员经营大局，并部署重点工作：一是强化项目全过程质量管控，严把关键工序、隐蔽工程质量关，杜绝质量隐患。二是加强与市场、项目等部门的协同配合，提供专业质量支撑。三是持续提升员工专业技能，以严谨细致的工作作风抓实质量管控，主动融入全员经营，适应公司发展需求，为公司完成全年目标筑牢质量防线。
纪委办公室召开专题会议，要求围绕全员经营、项目创效、结算回款、作风提升、从严监督等重点任务，发挥纪检监督职能。一是紧盯经营主业，开展专项监督检查，纠治问题、压实责任、防范风险。二是紧盯作风建设，整治积弊，建立整改机制，开展督查和警示教育。三是紧盯执纪问责，精准运用“四种形态”，对相关人员严肃追责，强化震慑。下一步将锚定年度目标，抓实监督整治，健全管理机制，为公司发展筑牢纪律保障。
审计部召开专题视频会议，要求全员一是全面完成年度审计任务，聚焦项目分包、采购、资金支付等高风险领域开展专项审计，做到应审尽审、凡审必严，确保问题查深查透、整改见底清零。二是刚性落实分包审计罚款及各项违规追责机制，对超结超付、违规操作、履职不力等问题依规追责、罚款到人，形成“审计—反馈—整改—问责”闭环。三是深化作风转变，要求审计人员下沉一线、深入项目，杜绝“书面审计”“远程审计”，提升战略保障、业务赋能与风险防控能力。四是主动对接全员经营、结算回款等中心工作，促进流程优化和管理提升，以严审计、强问责护航公司高质量发展。
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