5月11日，中国化学工程第三建设有限公司召开总部机关全年目标推进会。会后，各部门迅速行动，相继召开专题会议传达学习会议精神，并结合本部门职能与工作实际，研究制定具体落实举措。各部门表示，将牢固树立“人人都是主人翁 人人都是参与者”的理念，主动站位大局、扛起主体责任，在党建引领、服务经营、严控成本、强化结算、优化资金、科技赋能、海外攻坚、质量支撑、监督问责、宣传引导等方面精准发力，以务实高效的作风和刚性闭环的举措，确保各项部署落地见效。
党委巡察办公室：公司纪委书记刘多奇参加纪检巡察系统专题宣贯会，提出四项具体要求：一是始终把政治监督作为核心职责，聚焦被巡察党组织政治责任、职能职责落实情况，紧盯公司重点工作落实、小微权力运行、作风建设、廉政风险防控等重点内容，精准查找政治偏差、履职偏差，为生产经营工作赋能。二是推动巡视巡察问题整改，实行“一台账、一跟进、一销号”动态管理，全程跟踪整改进度，确保整改落实到位。三是强化共性问题治理，每轮巡察结束后全面梳理汇总共性问题，通报相关职能部门，推动系统治理，从源头化解风险隐患。四是健全联动机制，加强与纪检、组织、审计等部门协作，畅通线索移送、信息共享渠道，形成监督合力，推动巡察发现问题线索快速处置、落地落实。
国际业务部：公司副总经理张家龙出席国际业务部专题宣贯会议，并对后续工作提出明确要求：一是提高政治站位、坚定发展信心，全力以赴确保完成全年60亿元海外经营目标。二是巩固“主责市场”地位，持续深化“蹲点式”“链条式”经营模式，稳步拓展周边国家市场。三是强化部门基础管理，健全对境外机构及分子公司的支持、服务与监督机制。四是系统梳理境外重点跟踪及报价项目进展，优化报价策略，推动项目早日签约落地。五是筑牢风险防控底线，严格落实境外项目备案审批制度，从严把控国别及合同风险。六是持续加强部门作风建设，提升战略保障、业务赋能、价值创造及风险防控能力，为公司全年海外经营目标圆满完成贡献力量。
费用控制部、项目管理部、安全生产管理部：公司副总经理李传江组织费用控制部、项目管理部、安全生产管理部召开专题会议，传达公司全年目标推进会议精神，要求各部门广泛开发社会资源，以高质效安全、项目、成本管理推动经营目标的顺利实现，具体部署四项重点任务：一是全面推进分包管理市场化，刚性执行分包准入、招标、履约全流程制度，实行考核末尾淘汰机制，动态更新资源库。二是安全管理重事前预防，强化过程监管，做好专项检查、线上线下巡查、隐患整改等工作，压实安全环保责任，严肃事故问责，杜绝“上热中温下冷”现象。三是加强项目运行管控，以优质履约树立品牌形象，同时提前进行成本策划，全力攻坚项目结算，加快回款及两金压降，化解投诉高发、资金沉淀等经营风险。四是以“有效、可操作、能落地”为标准，进一步健全系统制度建设，机关部门带头刚性执行，并监督指导二级单位落实落地。
经营管理部：公司副总经理董义斌出席经营管理部专题宣贯会议，围绕实现年度经营指标提出明确要求：一是聚力市场攻坚，深化全员经营与协同联动，紧盯重点区域和优质项目，建立重点项目跟踪台账，实行分级管理、每月更新，投标关键阶段，各部门及分子公司人员实时沟通、协同作战，确保标书质量，同时强化与行业内单位协同联动，全力冲刺二季度新签合同额目标。二是严控标前风险，强化全流程闭环管控，严格执行多级审核把关，做实标前风险评估与投标决策评审，从源头杜绝低效无效合同，以高质量订单支撑公司“十五五”开局。三是深入一线协同，做实点对点督导，按季度召开经营专题会，对分子公司开展“点对点”督导，交流市场动态与投标经验，协助解决经营难点，推动全员经营落地见效，确保全年经营指标圆满完成。
财务共享服务中心：公司总会计师孙志新参加财务共享系统专题宣贯会，就下一步重点工作提出具体要求：一是持续加强项目收入及各项成本费用的精细化审核，全过程动态跟踪成本开支，实时关注项目利润，对盈利偏差项目及时亮灯预警，前置防范经营风险。二是全面提升单据审核质量，依托月度分析与常态化专项稽核，不断夯实和强化会计监督职能，以标准化审核规范前端业务运行。三是重点关注境内外项目收入确认及建造合同的执行与核算，严格依据合同履约进度进行精准财务核算与收入确认，确保业财数据真实匹配、账务合规可靠。
法律合规部：法律合规部召开专题会议，围绕下一步重点任务进行工作部署：一是主动攻坚案件处置，全程管控，加强与司法机关沟通协调，加大生效裁决履行督促力度。二是严抓合同评审规范，压实片区管理责任，严把源头合规关口，提升合同管理质效。三是严守授权管理合规要求，优化办理流程，加快流转效率。四是及时传导集团重大经营风险预警指标，动态更新预警数据库，确保风险预警全覆盖、全落实、全闭环。部门号召全体人员以更高站位、更严标准、更实作风、更强担当，全面提升专业能力与履职效能，守牢合规底线、化解风险隐患、服务经营发展，为公司实现年度目标任务提供坚强法治保障。
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