5月18日，中国化学工程第三建设有限公司在合肥总部召开国内经营部门督导调研工作会议。公司党委书记、董事长占德庆出席会议并讲话，全面分析当前内外部经营形势，研究制定了经营攻坚具体举措，并就市场拓展、风控合规、团队建设等重点工作提出明确要求。公司副总经理董义斌、汤本林出席会议。
会议指出，国内市场是公司高质量发展的基本盘，经营部门要按照“嗅觉敏锐、行动迅速、专业协同、注重策略”的要求，深刻把握行业发展新形势，牢牢锚定年度经营目标不动摇。要聚焦重点区域、重点赛道、重点客户，深耕细分领域，精准破解经营工作瓶颈，强化统筹协调，锤炼专业能力，以实干实绩夯实公司国内市场根基。
会议强调，要充分发挥总部机关“四个中心”作用，强化战略落地与统筹推进，带动各分子公司深耕经营、协同攻坚，确保年度经营目标高质量完成。要牢固树立经营人员“市场开拓、商务支撑、合同落地、赋能增长”十六字工作理念，明确经营导向，抓实经营主业。要增强前瞻研判能力，提升快速执行效能，优化精准经营策略，全方位抢占市场先机。要加强专业素养培训，科学统筹项目谋划，锻造标书的差异化优势，常态化开展复盘总结，健全完善激励奖惩机制。
会议要求，国内经营系统全体人员要全面贯彻落实本次会议精神，凝心聚力、攻坚突破，以更实举措开拓市场、提质增效，全力冲刺年度各项目标任务，为公司加快建设世界一流工程服务商积蓄强劲动能。
公司有关部门负责人、国内经营部门全体人员等参加会议。
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