5月28日，中国化学工程第三建设有限公司党委副书记、总经理梁华金带队深入江苏分公司开展分子公司、直属项目部建设暨项目结算回款专项督导调研，全面督导推进专项行动落地见效。
梁华金听取了江苏分公司负责人关于2026年1-5月整体工作情况的汇报，详细了解分公司主要经济指标、市场开发布局、结算清收攻坚、人才队伍建设、项目管控一体化推进等工作开展情况，并结合公司专项督导行动要求，对下一阶段工作作出部署：一要强化分子公司后台体系建设，对标先进单位补齐短板，着力提升自主经营能力；二要举全分公司之力攻坚市场开发，补齐经营人才短板，深耕四大“一级优先工业园区”，全力培育核心大客户；三要狠抓结算回款攻坚，压实“一项目一策”责任，加快重点难点项目的结算定案与资金回笼；四要加强班子和团队建设，层层传导压力，确保年度指标人人扛责；五要坚持长期主义，深化毛利率管理和精益管控，做到“做一个项目，成一个项目”，为公司高质量发展贡献力量。
调研期间，工作组针对项目结算推进中的堵点、难点问题，现场会商、精准支招，对各项目存在的问题逐一研判，逐项提出可落地、可督办的整改意见和推进要求。
公司财务资产部、费用控制部、江苏分公司负责人，分公司主要管理人员参加调研。
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