近日，中国化学工程第三建设有限公司党委副书记、总经理梁华金带队赴华南分公司惠州项目群开展分子公司、直属项目部建设暨项目结算回款专项督导调研，并开展商务活动。
梁华金深入各在建项目施工现场，详细了解施工进度、工程质量、安全生产及现场管理等情况，重点询问施工难点、人员配置、物资保障等关键环节。结合公司发展战略及华南区域经营目标，对下一阶段工作提出三点要求：一是加快分公司后台体系建设，强化专业赋能，推动管理标准化、规范化、精益化，为项目高效履约和属地市场深耕夯实基础。二是聚焦项目结算回款难点，全面建立“定人、定责、定时”闭环机制，严格执行“一项目一专班”制度，全流程跟进资料整理、结算对接、报审回款等环节，加快推进资金回笼，保障企业稳健运营。三是统一思想认识，压实各级责任，严守安全与质量红线、底线，持续提升项目精益化管理水平和区域市场竞争力，助力公司华南区域市场高质量发展。
期间，梁华金会见了中海壳牌聚碳酸酯项目总经理李强，双方围绕项目建设推进、现场协同配合等事宜开展了深入交流，并就下阶段如何推动履约合作及各项重点工作达成共识。
公司总助级人员，财务资产部负责人，华南分公司负责人及项目主要管理人员等参加活动。
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