6月3日，中国化学工程第三建设有限公司党委副书记、总经理梁华金带队赴北京分公司，围绕分子公司建设及项目结算回款等重点任务开展专项督导调研，全力推动专项行动落地见效。
调研期间，梁华金听取了分公司关于市场经营、生产组织、一体化管控、结算回款及后台体系建设等方面的工作汇报，结合公司发展战略和北京区域市场定位，对下一阶段工作提出三点明确要求：一要落实“四新”大讨论问题整改要求，坚持问题导向，进一步加强分公司后台体系建设，加快健全分公司对项目的指导、服务与管控机制，明确各层级职责清单，强化资源统筹和风险预警能力，通过标准化、规范化、精益化管理，提升后台专业赋能水平，为项目高效履约和区域市场深耕提供坚实支撑。二要持续推进项目管控一体化，对标先进，补短板、强弱项，推动项目全过程、全要素集成管理，强化安全、质量、进度、成本等关键环节的协同联动，实现从投标到竣工交付的全链条闭环管控，不断提升项目精益化管理水平和区域市场竞争力。三要加强项目结算回款工作，聚焦结算回款堵点、难点，严格落实“定人、定责、定时”闭环机制，推行“一项目一专班”制度，全流程跟进资料整理、结算对接、报审回款等环节，加快资金回笼节奏，保障分公司稳健运营，为公司完成全年目标任务积极贡献力量。
公司总助级人员、财务资产部负责人，北京分公司负责人及各职能部门负责人参加调研。
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