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   近日，中国化学工程第三建设有限公司党委副书记、总经理梁华金带队赴中化学三化建（安徽）建设有限公司，围绕分子公司建设及项目结算回款等重点任务开展专项督导调研。
   调研期间，梁华金听取了安徽有限公司在项目管控一体化、市场开发、经营费控、安全管理、设材管理、财务管理、后台建设等方面的相关汇报，并就完工未结算项目进展情况逐一进行了分析研判，指出了重点、难点、风险点和工作亮点，并对下一步工作提出具体要求：要紧扣新签合同额、营收和结算回款三大指标，推动分子公司真正成为独立的经济主体和市场主体；要进一步强化使命担当，坚持结果导向，用足用好经营结算激励政策，充分激发结算人员的内生动力与工作积极性；要统筹规模扩张与质量效益，以“十五五”规划为统领，扛牢发展指标，持续扩大新签合同额，多措并举巩固老客户、开拓新客户，不断扩大市场份额，同时注重发展质量，让职工共享企业发展成果；要统筹抓好后台建设，牢固树立“法人管项目”和“后台管前台”理念，后台部门要切实发挥职能管理作用，坚持关口前移，实施全过程管控，以管理绩效保障分子公司健康可持续发展。
   公司总助级人员，财务资产部相关负责人，中化学三化建（安徽）有限公司负责人及各职能部门负责人等参加调研。