７月９日，公司党委书记、董事长黄庆平，副总经理张少民深入青岛分公司承建的青岛金能化学项目现场检查指导工作。
在分公司经理马晓春的陪同下，黄庆平董事长、张少民副总经理查看了青岛金能PDH和PP项目安全、质量、进度、文明施工管理等方面工作开展情况，详细了解了项目施工进展及精细化管理情况。
在1０日上午召开的分公司、项目部班子成员及科室长，各参战专业公司经理、项目队长会议上，黄庆平董事长、张少民副总经理听取了分公司经理马晓春、各参战专业公司负责人的工作汇报，就切实组织干好青岛金能化学项目分别提出要求。
张少民副总经理从高度重视安全质量管理、抓好常态化疫情防控、落实项目施工计划、强化施工组织、加强成本控制、抓好二次经营、重视人才培养等方面就进一步强化项目管理提出要求。
黄庆平董事长肯定了青岛分公司各项工作取得的成效，要求青岛分公司严格按照金能业主节点要求实现机械竣工。他指出，PDH项目市场前景好，市场需求大，可为业主创造良好的经济效益。PDH项目国内虽然上了不少，但金能90万吨／年PDH项目是目前世界上单套产能最大的项目，在国内有一定的影响，考察者众多。早交项目，业主就早获利，拖一天工期就是一天的损失。目前，项目已具备大干条件，材料已大部分到位，要全力以赴迅速组织大干，确保项目年底机械竣工目标的顺利实现。
黄庆平董事长就进一步组织好项目大干提出七点要求。
一、 加强项目计划管理，围绕目标细化节点
一是要迅速组织人员到位；二是要细排计划，细化关键节点；三是要加强项目内外部沟通协调；四是要加班延点、大干快上，确保按期实现机械竣工。
二、 认真落实精细化管理
要深入推进项目精细化管理，继续在降本增效上狠下功夫，精心管理，开源节流。要通过精细化管理，切实提高项目管理水平，保证项目各项管理受控。
三、加强分包队伍管理
要引进可靠的分包单位，选择好的分包队伍，控制好价格，及时签订分包合同，确认工程量，掌握分包成本，坚决杜绝以包带管。
四、 抓好二次经营，确保项目效益
要做好策划，完善资料，主动与业主沟通，积极做好项目变更、签证、索赔等各项工作，确保项目效益最大化。
五、 强化安全质量管理
要加强高空、交叉作业，雷雨、洞口临边作业等安全管理，不能存有丝毫麻痹思想，要进一步强化安全生产责任，提升现场管控能力，确保安全生产平稳受控。质量管理上，各专业要严格按照规范施工，保证工程观感和内在质量的统一，消除质量通病，交付满意工程。
六、 抓好常态化疫情防控
虽然国内疫情得到有效控制，但外防输入、内防反弹的压力仍然很大。要高度重视疫情防控工作，严格遵守政府、业主和公司有关规定，落实好疫情防控常态化工作。
七、切实抓好党的建设
要深入推进“基层党组织建设巩固年”主题活动、“两学一做”学习教育常态化制度化，巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，勇于担当，积极作为，以党建工作成效推动现场管理上台阶。
黄庆平董事长强调，青岛分公司要上下一心，奋力拼搏，努力克服疫情影响及各种困难，切实把施工生产组织上去，积极承揽项目，力争各项工作取得更大的成效，为公司高质量发展多做贡献。
分公司经理马晓春感谢公司领导对青岛分公司的关心关怀和信任，表示将不负期望和重托，团结带领全体干部职工干好项目，开拓好市场，努力开创各项工作新局面，为公司高质量发展做出应有的贡献。
在青岛期间，黄庆平董事长拜会了青岛金能化学业主高层，双方就加快推进在手项目建设，继续深化下一步合作进行了亲切友好的沟通交流。
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