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   10月23日上午，公司召开加快转型发展动员暨基础设施事业部重组大会。在肥公司领导，机关副主任以上管理人员，以及基础设施事业部、安徽有限公司、钢构有限责任公司等单位领导班子成员在合肥主会场参加会议。各二级单位领导班子成员通过视频会议系统在各分会场参加会议。
   会上，公司副总经理赵亚明宣布了重组基础设施事业部和人员任免决定。基础设施事业部、安徽有限公司主要领导先后作了表态发言。
   公司董事长占德庆对基础设施事业部、安徽有限公司加快向非化工业务实体性公司转型、持续深化公司改革提出要求。
   占德庆董事长强调，要认清形势，提高站位，充分认识公司拓展非化市场、加快转型发展的重要意义。他指出，重组基础设施事业部和安徽有限公司是落实集团全面深化改革和公司中长期发展战略，着眼于“十四五”发展，加强组织机构建设，加快业务转型发展，建设国际一流工程公司的重要举措。
   就加快公司业务结构调整、提高可持续发展能力，占德庆董事长强调了三点。一是要强化政策引领，做好服务保障，着力增强公司非化业务指导和支持能力建设。要围绕非化业务拓展，围绕管理运行机制等问题深入研究、大胆创新，建立起与市场相适应的管理制度体系。二是要解放思想，勇于实践，着力提高自我市场开拓能力。鼓励两个单位积极整合社会资源，创新经营思路，完善运营机制，发挥公司品牌优势，主动对接国家战略，对接地方政府、投资平台，对接集团5大区域总部和公司7大区域经营中心，快速提升市场开拓能力。三是要明确目标，夯实责任，着力加强业绩考核。要根据业务定位，对基础设施事业部、安徽有限公司、区域经营中心、非化业务为主的分（子）公司和生产经营一体化的分（子）公司、专业公司实施分类考核。
   占德庆董事长鼓励二级单位主动承担非化业务转型发展责任，进一步解放思想，勇于实践，加快公司非化业务、基础设施领域开拓步伐，为公司可持续健康发展增添后劲。
   公司党委副书记、总经理潘来安要求基础设施事业部和安徽有限公司尽快进入工作状态，迅速打开工作局面。机关各部门和各二级单位要切实跟上公司转型发展步伐，早谋划、早准备、早行动，为公司更好更快更高质量发展做出积极贡献。